牧人領袖

2909 期(2020 年 5 月 24 日) ◎ 平視人生 ◎ 李灝麟

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  疫情下,本港經濟步入寒冬。不難預料,等待應屆大學畢業生的,將是嚴峻的就業環境。本地有大學校長帶頭打氣,主動與副校長捐出全年薪水十分一,成立基金,支持同學實踐創業或社會服務計畫。

  一聽這則新聞,即時想起「牧羊人領導」(shepherd leadership)。基督徒對「牧羊人」一詞當然不會陌生,但再加上「領導」二字,腦袋大概不禁彈起一個大問號。畢竟,基督教多談的是「僕人領袖」。

  提出「牧羊人領導」的是管理學教授Blaine McCormick和大學校長David Davenport。十幾年前,他倆合著了一本《牧羊人領導:詩篇23的領導智慧》。作者相當厲害,僅從一首詩篇,便歸納出一堂堂領導學的課,包括「滿足羊羣的需要」、「引導不朽的靈魂」、「行正確之路」、「熟知幽谷」、「並肩同行」、「使用正確的工具」等等十一個領導錦囊。

  於我,牧羊人領導是對僕人式的領導一個尚佳的補充。後者絕對值得我們學習,我甚至覺得,僕人領袖就是世界在期待的領袖。然而,不同文化之下,這種領導模式亦會產生不同果效,若非變質的話。僕人領導倒轉組織的權力階層,居高要職的人不以站在權力金字塔頂端自居,反倒虛己,倒過來服侍位處權力金字塔底層的人。不過,華人社會傾向論資排輩,講尊卑,分層級,這種文化導致領導者與追隨者產出距離,不利落實僕人式的領導。

  相反,「牧羊人」一詞留下深刻的意象,提醒領導者留意至少三方面:你的心,是否猶如牧者?你的腳,是否深入羣羊?你旳耳,能否辨識每隻小羊的聲音。McCormick和Davenport這樣解釋牧羊人老闆的特色:

  「除了前瞻性的思考,同時還要『深入』羊羣。牧羊不能靠遠距離遙控,需要頻繁的接觸。牧羊人不該窩在角落的辦公室裏,發送一張張的公文、備忘錄,真正該做的是披掛上陣,親身引領,樹立模範。」

  上述提到的本地校長,肯定給予同學一種「深入羊羣」之感。

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