為開會算一算

第 1912 期（2001 年 4 月 15 日）
◎　心靈照相機　◎　吳思源

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　　「出席昨日首次會議的二十八名議員，單是為了『夾時間』開會已耗上大半個小時。話說每星期立法會的事務委員會、草案委員會等會期已排得密麻麻，要找一個三十一名委員都有空的時間開會，難於登天。」《明報》29.3.2001

　　小五學生的算術科，開始教「公倍數」和「公約數」。所謂「最小公倍數」（L.C.M.）是指若干個數目字共同構成的最小倍數，例如2，3，4的L.C.M.就是12。至於「最大公約數」(H.C.F.）呢？其邏輯剛好相反，是指若干個數目字所共有的最小分數，例如10，15，20的H.C.F.就是5。現代人講民主，講民意，因此事無大小也要開會，教會也不例外，甚至在開會的次數和種類上遙遙領先也未定。但開會其實是一個「最小公倍數」和「最大公約數」的遊戲，意思是為滿足所有開會人士的訴求，為反映各人的「真知灼見」，開會必須尋求「共識」，而所謂「共識」，在「量」的方面一定是眾說紛紜，然後以「最小公倍數」成交，但不要忘記在整個過程中，討論的次數、預備文件的厚薄多寡、事前事後的遊說妥協，都是以「倍數」的分量出現，耗用大量人力物力。

　　但開會的成果呢？從「質」的角度看，極其量只是「最大公約數」，意思是經過「倍增」的討論和爭拗，到頭來得到的最美好結論，只是任何一個與會者的「分數」（factor）。

　　若從成本效益來說，開會是不化算的，它的特徵就是用最多資源，尋求最根本的共識。英國人帶走了許多寶貴的東西，只留下徒具形式的「議會文化」給香港人，但所謂「淮橘為枳」，錯的不一定是會議本身，而是香港人柴嘩嘩的「開會文化」，把開會的缺點發揚光大，你看立法會這幾年的表現就可見一斑。

　　教會若要復興，也要好好思考和改革我們的「開會文化」，但千萬不要為此先開會啊。