敬悼陳世英執事

第 2330 期（2009 年 4 月 19 日）
◎　文林　◎　李志剛

　　九龍城浸信會陳世英執事於四月六日上午六時，在香港瑪麗醫院蒙獲天詔安息主懷，在世寄居八十一載。我與陳執事共事，始於一九九七年在香港華人基督教聯會的事奉，當年我被選任聯會主席，陳執事獲選聯會司庫。自此陳世英執事先生當選聯會司庫（1997-1999；2001-2002；2004-2006；2008）；司數（2000；2007）前後共十一屆；並擔任聯會執董會財政委員會（前稱：財務小組）成員。所以陳執事十二年來，可說是聯會管理財政的重要成員。聯會董事具有高度智慧選舉陳世英執事擔任聯會司庫和司數的要職，固然因為其時陳世英執事經任九龍城浸信會多屆的堂會主席，兼歷任管理財務的職務，以陳世英執事本身已是一位富有名望的企業家，管理本港、國內和外國多種的企業，在教會中素有名聲，而在教會和浸聯會的事奉上多有建樹，甚得教會兄姊的稱譽。是以聯會眾董事對陳世英執事為人任事多有熟識，力加推重。

　　回想十二年來，陳世英執事對聯會財政管理得非常審慎。嘗告謂：我個人的財產企業，是上帝託付我個人管理，我可以發揮個人的才智去經營，自己可以作主張。可是聯會財產物業是上帝託付我們去管理，是眾人為全教會去經營，既是大家負責任，所以更是來得小心和謹慎，以免眾董事為之擔心，有負眾人所託。陳世英執事在聯會理財的原則就是：「開源節流，量入為出」。聯會財源廣為開拓，如在物業、外幣、投資盡量爭取更大的利潤；而在聯會各方的用度上，以當用為主，可是不能超預算的使用。一切以「量入為出」原則去處理每年的預算經費，不能過於浮泛的臆測和估計，管理錢財一定要實事求是，不可馬虎處理。

　　陳世英執事於一九九

　　七年就任司庫以來，剛好是香港回歸祖國的年日。在這十二年歲月中，香港的經濟歷經「亞洲金融風暴」，以及「世界金融海嘯」的處境，經濟起伏無常，然而聯會十二年來在投資和物業處理上得以平順度過難關，而又能使聯會本身資產不斷的增值，陳世英執事多年來付上的心力和貢獻是功不可沒的。就以去年世界金融海嘯發生之始，陳世英執事有先見之明，寧可少賺可觀利盈，也不讓聯會資產冒風歷險，以其一貫穩健的投資策略，致使聯會財務日益穩固。可見他之任職聯會司庫、司數確能為公家盡上守望的責任，不愧是一位又良善又忠心的僕人。

　　據告謂他是五十年前由海南島到香港謀生，其後在窩打老道「四海迎賓館」獲得一份工作，幸得該賓館主人黃詩田長老的照顧，在該賓館每主日舉行的聚會中決志相信耶穌，又得鼓勵栽培在到對面的培正中學夜校學習，使個人在學識思維中獲得根基，其後在又一村禮賢會九龍堂受洗歸主，及後轉到禮賢會紅磡堂事奉，又效法黃詩田長老將自己開設的美高織造廠，在每禮拜日下午舉行聚會，向員工宣傳福音。事實上他認為自己的行事為人，以及有今天在商界的成就，是深受黃詩田長老的提攜和照顧，他可說是陳執事人生中的大恩人。猶記得去年春間，黃詩田長老二公子黃志超博士自加拿大返港度假之時，陳執事請由本人預約黃博士和禮賢會李華成牧師到九龍酒店午膳，一則得知黃博士近況，二則暢談內心對黃詩田長老感謝的情懷。陳世英是一位念恩重義的人，在二零零八年二月十八日至二十四日他和夫人、兩位千金特約一班友好，一行十三人乘搭專機前往陳世英執事家鄉訪問。陳執事是海南文昌市人，他甚重鄉間教育發展，近年來先後文昌中學、聯東中學和海南大學均有捐款，分別在各校興建教學大樓、圖書館、學生宿舍。而他在本鄉不但新建一座祖屋，以供親人居住，藉此向親人傳福音。此外捐款興建一座「念慈樓」，作為社區青年活動中心，培育青年有身心健康的發展，顯出他個人愛護鄉親的心意。

　　我個人私下曾問及陳執事如何管理他在香港、國內和海外等不同的企業的問題，他說最重要是管理人材的物色，只要能夠聘得好人才自然可以拓展各地的業務。他認為教育培才不但是發展個人企業的必須，就是教會和國家亦然，因為「有才」就「有財」。為此之故，他在香港對神學教育極為重視，尤其是對建道神學院的建設發展，亦曾大力奉獻支持。而當他在國內遇見政府的官員和政要，多次提及教育培才的重要性。可見陳執事不但是一位愛護教會的長者，同時亦是一位愛護祖國的長者。二零零七年十月下旬，聯會執行董事一行二十一人，應國家宗教局邀請前往北京、南京、上海各地訪問。在北京得到中國預防愛滋病基金會接待，陳世英執事即席以個人名義捐獻港幣五十萬元，又在上海捐獻港幣五十萬元給中國基督教兩會社會服務部發展社會福利工作，由此事知陳執事對國家、教會和社會工作的重視。