基督徒CEO

第 2277 期（2008 年 4 月 13 日）
◎　放眼世界　◎　譚偉豪

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　　一間企業的CEO其實有時都頗寂寞，因為作為最高領導人真的不容易找到合適的對象去分享自己所要面對的事情及困難，而作為一位基督徒的CEO亦不例外。在商界的基督徒CEO中，我算是活躍的一分子，難得當中找到一位志同道合的CEO又是傑青的朋友李志剛。他與我相識十多年，現為光華控股集團總裁、彼得．德魯克管理學院主席及北京光華慈善基金會理事長。他多年來積極參與服事及義務工作，在一九九九年獲選為國際監獄團契亞太區董事及代表，另有參與推動大陸地區犯人服務機構的發展。及後創立的南京大學犯罪預防與控制研究所，當選為副主席。故此他常在香港及北京兩地走。因為他有一個理念，欲以基督徒管理者的工作倫理觀，分享經驗。故此，他與張金城合作出版了一本有關基督徒CEO管理心得的書；名為《道出管理》。

　　出版這本書的原因是眼見許多基督徒CEO做決策時面對不少困難，希望能將聖經的真理與時下流行管理文化整合，讓在職場工作的基督徒可以參考。而我亦有機會參予其中一個篇幅，題目是「CEO學徒」。這本書剛剛推出巿面，當中除了我的分享，還有二十四位來自不同界別的基督徒CEO分享他們在公司管理的經驗。

　　其中一個我認識多年的朋友柯廣輝律師，他的一個故事對我頗有啟迪。他說道很喜歡高爾所說的一個比喻：「在機場控制塔中的導航員，他最主要的工作，是負責指導飛機安全升降。對導航員來說，每一天都有著大大小小不同的工作，但在所有的工作中，卻沒有比監控指導飛機安全升降來得更重要的了。就算導航員把其他的事情分辨得十分出色，若然疏忽了飛機的起降安全，因而引致意外，他所做的其他一切，無論如何卓越，都不再有意義。這亦是高爾所說的：無可比擬的目的（Wildly Important Goal）。」

　　人的一生的確有著不同的崗位及使命，要做好懂得管理自己應要完成的任務，才能有效地再管理其他周遭的事。由使命出發，到管理自己，再管理他人，以至管理組織，最後回到社會。如果你有興趣了解一些基督徒CEO的心態，《道出管理》一書會是不錯的選擇呢！