在醫生身上看見耶穌

第 2905 期（2020 年 4 月 26 日）
◎　香港基督教醫療發展口述歷史

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　　播道醫院在一九六五年建成，座落於九龍城亞皆老街，當時周圍聚居着不少自五十年代從中國內地逃來的難民。十一年後，孔慶明醫生加入，至二零一五年退休時曾當過院長三次，人生超過二十五年與播道醫院共度寒暑，當中遇上不少危機，從而體會上帝的恩典，並見證播道醫院的發展。

　　醫科也是一門藝術

　　孔慶明一九七五年大學畢業後，分別在瑪麗和伊利沙伯醫院實習共一年，期間發現自己容易發脾氣，對如何拿捏成為一位好醫生感到困惑，認為過去五年在醫學院讀的只是一門科學，「但原來做醫生也是一門Art (藝術)」，就是「如何與人相處、溝通，控制自己的情緒」，那刻「我發覺我需要找一個師傅」。

　　作為播道會會友，那時他聽聞播道醫院的醫療宣教士「有很好的聲望」，故希望從他們身上學會怎樣作一個基督徒醫生，於是他在當年大約一百五十名實習的同學中，成為少數離開公營體系的醫生。一九七六年七月八日，孔慶明成為播道醫院的醫生。

　　宣教士的身教

　　播道醫院由美國播道會差會和中國基督教播道會合作管理營運，六十年代初，差會派遣卓恩民醫生（Dr. Robert Chapman）和黎定春醫生（Dr. Gordon Addington）兩位宣教士來港，藉醫療傳教，二人最初在播道會恩泉堂附設的診療所工作，之後建立播道醫院。

　　初進播道時，孔慶明每天早上八時半跟着卓醫生巡房，總看到他「握着病人的手，和他們聊天」；之前更會一起為當天的工作、病人、同事禱告。

　　而最影響他的，是卓醫生能給予當時年輕的他有空間修正自己。有次他因病人沒吃藥而生氣，「本來是有些傲氣」的孔慶明最後「給病人投訴」，卓醫生走去跟他談，沒有責怪，只是想幫助他面對問題。這種「在錯誤中感到自己是被接納，你可以重新來過」的感受，讓他後來當院長時，也懂得給予同事犯錯的機會，「當然你的錯不要太過離譜」。

　　第一次當院長幾乎摔死

　　五年後，踏入三十歲的孔慶明覺得「應該停下來整理一下，看看人生下半場應怎樣過」，正準備辭職去讀神學時，怎料董事會希望他多留一年，好讓院長李約翰（Mr. John Neir）可以回美國述職，於是一九八一至八二年，「就是我第一次在播道醫院做院長的日子」。

　　那一年他參與一項重要規畫，就是將原本只有三層的醫院再加建兩層，那時他經常走去視察，期間經歷過兩次在地盤被釘刺穿鞋底，又試過在工地攀棚架時失足跌下，「幾乎摔死了」。

　　一九九二年，結束在香港基督徒學生福音團契的全職事奉後，孔慶明希望重拾醫生的工作，但想到「頭尾十年沒有做醫生，相當困難」，剛巧播道醫院有空缺，卓醫生願意給他機會，滿以為可以再跟師傅學習，卓醫生卻要退休返回美國，臨走前「他把他的部分病人交給了我繼續照顧」。

　　第二次當院長面對經濟危機

　　一九九四年院長李約翰突然患有重病，孔慶明惟有臨危受命，第二次接任院長之職。那時播道醫院卻面臨經濟危機，有很嚴重的財政赤字。問題原來早在一九九零年醫管局成立時埋下，當時補助醫院被納入公營醫療體系，逼使作為私營的播道醫院，在薪酬上也要大幅調整；而且播道再不能像以往般，可以免費接收從外國寄來的藥物和物資，致使經營成本上升。

　　為了救亡，孔慶明執行院董會的決定，只有賣掉醫院的物業。「當時醫院有五個物業」，是以前醫院買來作醫生的宿舍，後來因改了薪酬制度不用再提供宿舍而空置了。

　　可是問題還未解決，於是董事會「做了一個很沈痛的決定」，在一九九七年關閉產科服務。事件對播道做成很大的衝擊，除了要遣散數十個相關服務的同事如助產士、清潔的嬸嬸外，也讓剩下的百多個同事人心惶惶，「不知道甚麼時候會輪到自己」。當時醫院甚至不夠流動現金支付遣散費，面臨破產的危機，幸得有人及時借了七百萬給醫院，才能過關。

　　重新抖擻出發

　　一年後，播道的經濟穩定下來，將貸款全部歸還，孔慶明相信是「上帝給我們有機會重新再起步」。接着他提出要革新，用了七年時間改建修葺殘舊的院舍，當中包括將產房的樓層改為耆康頤養中心，為長者提供優質的院舍護理服務。

　　為了配合醫療科技發展，孔慶明想到醫院只有基本的X光和化驗並不足夠，於是「想辦法買第一部電腦掃描」，向銀行借錢，像供樓的由那裏起步，「跟着我們有磁力共振」。

　　後來他們更得到一筆一千二百萬的捐款，購置一部正電子掃描，那是「幫助癌症病人檢查是否有擴散跡象的儀器」，當時只有少數醫院擁有，這些連同之前的六百多萬碎石機捐款，都是來自一位無名氏，「我可以說，真的有神蹟」。

　　作為院長，孔慶明還希望秉承創院宣教士的精神，以關懷角度，填補社會上一些醫療缺口，於是發展慈惠服務，早年曾讓低收入家庭的學童，以二十元便可以在門診看病，「很多私家醫院不會做，因為太小兒科了，又不是賺錢的東西……那我們做吧」；後來更找來基金會，在政府資助之先，已為綜援長者免費提供白內障手術。

　　二零一一年孔慶明退休時，原本醫院「已經用盡了所有的地積比率」，終獲政府批准加建第二部電梯，他相信「這是上帝給醫院的一份禮物」。三年後的二零一四年十二月，這位前院長收到董事會的電話，說「二零一五年沒有院長了」，不得已再做了九個月的第三次院長。

　　回應時代所需

　　回想起來，孔慶明說從一九七六年第一次踏足播道，到一九九二年再回來，「我會說不是偶然」，因為「這間醫院太小」，最初是因為「蔡(元雲)醫生當時被上帝呼召」做青年工作，他來填補他的位置。「九二年亦都一樣」，若不是有人離職，「醫院也不會專門為我開一個職位」。

　　這個不偶然讓他要為播道作為一間基督教醫院，也是全港最小的醫院定位。

　　「地皮並不屬於我們，我們亦沒有任何地方能夠擴大」，孔慶明知道在地方小，又沒有很多財政儲備下，醫院的方向及如何在夾縫中運作，都很考驗管理層。

　　他說自己受宣教士教導，「一直只想做一間平民化的社區醫院」，而不是一間「只是配合私家醫生的醫院」。於是他在位時，嘗試找一些願意跟醫院合作的醫生，有一個定額收費，「費用低過市場的價錢」，讓中下層的市民也能負擔，不過他承認今天很難實行，「私家醫生會要求醫院作出價錢上的調整」。

　　儘管現今的醫療服務面對很多挑戰，孔慶明希望播道的醫護仍能傳承宣教士的使命，就像「病人在卓恩民醫生身上看見耶穌」一樣。他說醫療發展至今，醫生「太倚靠化驗去作判斷」，將病人看成一堆數字，而忽略了「他的感受、他所面對的疾病為他帶來的影響」，所以他希望醫護要「以病人為中心」，這樣才能實踐播道「全人醫治，盡心關懷」的理念。

　　孔慶明 ︳播道醫院退休院長

　　訪談日期︰2019年4月29日

　　訪談學生︰鄭曉婷、楊志權 / 香港浸會大學

　　　　　　　黃心研、梁穎恩、林桓彤 / 協恩中學

　　整理及撰寫︰馬少萍