職場牧養論壇二零一九
　分享經驗探索牧養出路

第 2864 期（2019 年 7 月 14 日）
◎　要聞

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　　年初有機構發表「香港在職信徒工作及牧養處境調查結果」，顯示教會未能顧及在職信徒的需要，如何向他們提供支援已成教會重要牧養課題。香港基督徒畢業生團契已於七月四日假該會舉辦「職場牧養論壇二零一九」，眾教牧同工分享職場經驗，思考推行職場牧養的方向和意義。

　　給予屬靈指引 裝備在職信徒

　　銀行同業福音團契總幹事陳啟興牧師指出，教會、職場及職場機構是三條互補的支柱，職場機構的角色是結連職場及教會。據二零一四年教會普查，教會有59%屬二十五至六十四歲在職界別，他建議教會加入職場元素針對性牧養，如職場主日及職場主日學，亦可設立職場團契及行業團契，由資深從業信徒作導師。

　　他認為牧養在職人士必先要有普世教會觀的醒覺，「做職場事工時，你教會服侍其他教會的弟兄姊妹，你的弟兄姊妹則被其他教會牧養。」陳牧師鼓勵教牧每週撥兩天時間與會友共進午餐，並鼓勵他們設立或參與細胞小組，又建議教會開放堂址讓附近信徒安靜得力，並可舉辦福音午餐會，善用職場機構的資源作幫助，共同裝備和支援職場信徒。

　　基立浸信會主任牧師方偉雄牧師分享，其教會去年曾推行八次環繞職場牧養的活動，幫助信徒以合乎聖經的教導，面對職場倫理的掙扎。有關內容包括職場張力、疏解憤怒情緒、神學思考、查經、祈禱及詩歌分享等，他指職場牧養牽涉很多職場神學、倫理和掙扎，內容十分廣泛，籲教牧要集中焦點適切處理，推動信徒思考職場中信仰的位置，同時反思如何作好見證及宣教。他又表示，雖然弟兄姊妹從事不同行業，但每人都有其故事及掙扎，當有人願敞開心扉傾談，其他人自然會爭相分享。所以他建議，教牧要在堂會製造話題和氣氛，讓信徒能安心分享職場需要，同時給予屬靈指引，建立彼此牧養的平台，以致他們知道自己在職場並不孤單。

　　基督教芥菜種子堂傳道錢國偉分享其教會的職場牧養，強調全人靈命培育，「我們的服侍焦點是人，沒有一套職場理念，而是以他們自身面對的問題作為出發點。」如帶領信徒透過默想和默觀練習進入經文處境，或以想像力與耶穌進行對話，讓信徒從中釋放職場遇到的困擾。

　　此外，堂會又鼓勵弟兄姊妹彼此牧養，按不同行業的處境和需要牧養，彼此體諒艱辛，在職場中創意發揮信仰，他又笑言職場牧養不是追捧成功神學，而是學習做好自己多於「打好份工」。

　　反思牧養本質 靈活應對挑戰

　　「職牧聯盟」發起人及香港基督徒畢業生團契主任王偉德傳道指，他在職場曾因說真話而被辭退，感覺委屈難受，其後牧會和機構事奉上也曾面對不少迷思和限制，深知職場處境的困難。他提到不少緊守職場道德和公義的例子，直言自己深受激勵，但強調教牧絕少談及「堅持」的背後需要付上代價。他以耶穌騎驢進入耶路撒冷為例，當時民眾覺得祂是王者，但耶穌卻知道自己未完成上帝交託的任務，深知自己將犧牲付代價，活在艱難之中。他鼓勵信徒以禱告，求問上帝對世界的心意，又籲機構、教會和神學院緊密合作，各自發揮所長，思考職場牧養的方向。

　　香港教會更新運動總幹事胡志偉牧師指，坊間職場牧養一般分為三個方向，第一是職場啟發課程或職場佈道外展事工；第二是強調職場為屬靈爭戰，以職場彰顯上帝國度；第三是職場為個人倫理的論述。他認為，教牧習慣將事工分門別類並冠以不同名稱，如金齡牧養、跨代牧養等，結果將職場牧養複雜化。他強調，職場牧養原意就是面對不同年齡、世代的人，如何在其真實的生活場景中進行牧養，所以在教會現有事工中加入職場元素便可，不要強行開展大量事工。

　　他又分享職場牧養的想像，指職場牧養不只為令信徒有動力上班或尋索召命，而是想像為何在香港經濟結構中，信徒進入職場便開始迷失，甚至掌權後令更多人喪失尊嚴。他認為，教牧要教導信徒必然在不友善和敵意環境下工作，這是基督徒進入世界的挑戰，正如傳道也要面對不同政治立場的信徒挑戰等。此外，他又籲職場信徒要守護真理，如實道出事實，同時做好本分，不單貢獻社會，更為促進公義和良善。當職場世界追求個人成功時，基督徒卻不只顧自己利益、成敗得失，這正好展現信徒與眾不同的特質。最後，他盼望每個信徒都可成為比撒列，彼此履行「流動使命」，在身處的場境中傳福音，又或與已建立關係的人分享福音好消息。

　　中國神學研究院教務長及主恩澤森教席副教授李適清博士指，要讓教會成為教會，就要先脫離堂會框架制度思考制度，動員信徒明白從神而來的使命感，「活出信仰就是二十四小時生命裏有耶穌。」她認為要幫助信徒將神學思考進到場景裏，面對挑戰時勇敢且有智慧作出回應，如任職會計的信徒當被老闆指示要做兩份帳目時，並非直接說「不」可以解決，需要智慧實踐回應，如提出此舉會帶來危機讓老闆三思等。

　　她提出，要培育信徒的神學思辨能力，以問問題的方式帶領信徒將問題更「落地」處理，培訓他們多想一步；教會牧養亦要有範式的轉移，由關顧模式轉為裝備信徒，讓他們有能力尋找答案，跟從神而非牧者和教會，「特別是職場牧養，牧者不可能認識每一個行業，但可以成為資源，幫助同一行業的信徒彼此牧養。」

　　她又言，牧養是持久進行，可以透過行業倫理個案，從今日職場遇到的問題引發信徒思考，為他們提供支援，讓信徒分享更多不同行業問題，幫助牧養工作。她提醒教會不是偶然舉辦講座就可以進行牧養，她鼓勵堂會組織核心小組作出牧養跟進，並整理理念、倫理、財富觀和結構性等看法，如召命觀最易被誤解成個人主義或羣體性，其實觀念非常闊，亦可運用敍事神學，從職場經歷幫助信徒詮釋上帝工作。她最後指，上帝要在這時代做的新事，「這不是一個大台的年代，而是眾弟兄姊妹為共同理念和目標起來，教牧擔當鼓勵和支援的角色，艱難中為上帝做事。」