Sylvia Ann Hewlett 針對婦女(和少數族裔)要在大機構獲得重用和「上位」比較困難,提出以「保傅」(sponsor)代替「師傅」(mentor)。她的大作 “Forget a Mentor, Find a Sponsor” 甫出版就成為職場「天書」。
Sylvia Ann Hewlett 的本行是發掘職場人才,她為75家企業全球的大公司任智囊,掌握世界人力市場上的新趨勢。她指出要能把婦女送上成功之途,找「保傅」是一條「快線」。
她說,婦女想找個「師傅」不容易。找到了,又會倚賴師傅,不敢有太大野心,事事都要跟足「師傅」,做成 「被過度指導」(over-mentored)。還有,師傅當然熟悉公司的「上位」路線,也可以指點一些公司的「潛規則」和「事情後面的事情」。不過,師傅的責任不是教你成功,送你上位。所以,Sylvia Ann Hewlett告訴那些想成功的人,「要找保傅,忘記師傅」。也建議公司機構,給有潛質的僱員派個「保傅」。
一般職場中人,在一般的公司機構做事,未必有「保傅制」。保傅是個新觀念,在美國的商業集團流行,在香港也開始談及。「保傅」是和「成功」掛鈎的,在一個追求卓越和績效的商業社會, 保傅是提拔人才,和保證人才早日「成功」的「恩人」。
但是,沒有追求攀登事業高峰有野心的人,無論是男是女,也不是能力和才幹比別人差。職業女性,固然可以事業和家庭都兩全其美,可是,每個人心裏都有個底,到底自己的人生怎樣才是美滿?自己知道自己的事。跟隨耶穌的人,遵循天國的價值觀,他的人生價值,不會被人力市場的需要來定價。
師傅確是難求。尤其是職業女性,公司裏的資深的和高級職員以男性為主。 雖然很多人不願做別人師傅,因為太沈重了,但不要放棄,總有人願意給些意見,分享經驗。三人行必有我師,在生命裏,有良師益友在,可以幫助自已充實人生,找尋方向,解決疑難。所以,要爭取機會,向有經驗、有智慧的人學習,不一定是比自己職位高的人。可能是同事,甚至是下屬,也可以給自己很多寶貴的忠告和意見。
當你問︰「誰是我的師傅?」驀然回首,可能是一些共事過的人,以不同方式、支持你、提醒你,甚至不同意你的人。
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