一九八二年政治學家與犯罪心理學家James Q. Wilson及George L. Kelling提出一個破窗理論《Broken Windows Theory》,他們認為環境中的不良現象如果沒有適時處理,它會變本加厲誘發更多問題的產生。
在管理學上來說,這破窗效應告訴我們,環境是有強烈的暗示性和誘導性的。以一個破窗為例,假如一段時間之後,沒有人去修補它,這代表或暗喻包容失序的存在。有一首民謠說:「丟失一個釘子,壞了一隻蹄鐵;壞了一個蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥,亡了一個帝國。」不要少看一個微小的暗喻,如果沒有適時的處理,這小小的暗喻足以構成嚴重的損失。
在輔導的工作中,我們也需要注意到這破窗的效應,如果沒有從微小的地方去明白,從不言而喻去知道,很容易走錯了方向,甚至錯失了治療的契機。
多年來,我見過一些有趣的暗喻,像穿著一對過大的鞋子,披着特別𠝹破的衣服,倒穿了的褲子與衣服,都暗喻了一些心理上的容忍和疏忽的意思。這些微小不顯眼的事情,正是與求助者所經歷的障礙與困難有着直接的關係。
今天走在香港的街道上,破損的路標與塗鴉仍然隨處可見,我擔心這暗喻為將來的問題埋下一條伏線!
同樣地,今天看見不守規矩的行為,我們若不指出來,久而久之我擔心這些都會構成暗喻,社會默許不守法的行為!
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