關懷貧窮困難重重
　社企或成另一出路

第 2636 期（2015 年 3 月 1 日）
◎　要聞

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　　本港教會關懷貧窮資金大多倚賴奉獻和坊間捐獻，扣除行政費和成本後，只能將僅餘的資金用作貧窮人身上，因此是一個減數的概念。然而，社會企業（社企）運作模式講求自負盈虧，除可幫助有需要人士外，更運用商業管理手法獲得盈利，慢慢產生乘數效應，令到計畫得以持續發展。本報今期邀請教會關懷貧窮網絡（教關）主席李炳光牧師和豐盛社企學會主席紀治興，分享他們在關懷基層工作上遇到的困難，同時探討社企與教會合作的可能性，反思教會關懷貧窮的另一出路。

　　李炳光牧師引述舊約聖經指，以色列民收割莊稼時不可拾取遺落在地的麥穗，必須留給窮人，因這是一種蒙福的行為，新約時初期教會也以幫助窮人和孤兒寡婦為己任。「耶穌自己亦曾立下宣言：『主的靈在我身上，因為祂用膏膏我，叫我傳福音給貧窮的人；差遣我報告被擄的得釋放，瞎眼的得看見，叫那受壓制的得自由，報告神悅納人的禧年』（路四18-19），加上聖經中也有很多經文教訓要關心有需要的人，可見關懷弱勢羣體確實有神學的基礎。」

　　關懷貧窮挑戰大

　　香港貧窮問題一直為人詬病，要改善這根深柢固的結構性問題，絕非一朝一夕所能辦到。李炳光牧師從事關懷貧窮工作多年，深感工作量極其繁重，必須倚靠不同教會齊心協力，籌集資源和人手方可成事，惟若干教會回應卻不算積極，以至關懷貧窮的資金十分短缺。「其實他們並非忽略貧窮問題，只是有些教會太多事工需要辦理，或已進行相關工作以至應接不暇，也有教會財政緊絀，無力提供支援。」

　　此外，信徒的消極心態亦是關懷貧窮工作上面對的困難之一，他認為基督徒明白關懷貧窮的使命，但卻甚少持續參與有關工作，有些則認為慈惠捐獻只是杯水車薪，解決不了龐大的貧窮問題，於是藉詞推搪。「在五餅二魚的故事中，耶穌見飢餓的人愈來愈多，就考驗門徒應到哪裏買餅給他們。有門徒說即使二十兩銀子的餅給他們各人吃一口也不夠，未戰先退；也有門徒說只有五餅二魚，分給眾人也不算得甚麼，態度消極。」李炳光牧師指，從故事看到今天人們的回應也是一樣，其實每間教會即使只付出「五餅二魚」，集腋成裘，其餘工作則交託給上帝，已對關懷貧窮事工有很大幫助。

改善計畫局限性

　　他認為，要令關懷貧窮工作得以持續發展，必需有完善計畫、目標和組織，結果才不會一暴十寒。以教關推行的「新一代成長計畫」為例，生命導師花三年時間接觸基層青少年，每週與他們聊天建立關係和表達關懷，結果短短一年間已建立積極人生觀，對未來充滿盼望和夢想，希望靠自力更新脫貧。至於籌集資金方面，李炳光牧師指未來不可完全倚賴教會資源，現正邀請商界人士加入顧問團，透過其廣闊的網絡和人脈，開拓教會以外籌集獻金的途徑，提升推廣和管理技巧，吸引更多人關注貧窮議題。

　　社企展上帝國度

　　其實近年商界人士支援公益活動並不罕見，也有曾經叱吒商場的企業領袖身體力行，運用管理和營銷知識，開辦社企幫助基層自力更新，企業亦因此獲得盈利，達至雙贏。就社企背後的管理概念而言，當中有否值得教會借鏡的地方，甚至透過合作改善上文提到的關懷貧窮問題？

　　紀治興曾於惠普（HP）擔任環球副總裁，退休後因一次機遇擔任豐盛社企學會的義務董事，幫助旗下每年虧損的豐盛車房「起死回生」。經營社企着重管理技巧，紀治興上任後發現車房運作欠缺系統，且成本過高，於是將廿多年於跨國企業管理層經驗套進社企，推出一系列開源節流措施，更引入花紅和浮薪制鼓勵士氣，結果成功於一年內扭虧為盈。「幫助社企比為大公司賺錢更開心，因為社企是幫助人的機構，經營成功代表更多有需要的人得到幫助，這份滿足感驅使我繼續走上社企之路。」不過他笑言，社企應歸納為社福界而非商界，因為社企最重要是社會效益，例如豐盛髮廊和車房聘請更生青年，助他們重投社會，建立自信。

　　本是神學生的紀治興嘗試以信仰角度看社企，他表示上帝於創世記中說人須負起管理世界的責任，可見管理才能是上帝的恩賜，社企正是透過私產公益，發揮管理恩賜服務社會。以社企開辦的泰國餐館「Tum Yum Thai」為例，他表示員工大部分都是居港泰裔人士，餐廳幫助他們解決就業和語言障礙等問題，產生社會和經濟效益。「餐廳每逢週三週四『落場』時間，教會牧者都會與員工團契相交，彼此查經分享，禮拜日更暫停營業，讓教會會眾在此祟拜。我們在社區高舉上帝，其實是一種見證，讓街坊們知道上帝是那位獨特的神，這正是國度效益。」

　　教會可當推動者

　　因此，紀治興認為教會與社企絕對可以合作，但關鍵在於教牧同工必須有清晰的財務和管理概念，並要與社企有相同理念，彼此向着同一目標進發。社企近年才逐漸為人熟識，他明白要爭取教會支持同樣需要時間和文化的沈澱，因此他建議教會可先擔當推動者的角色，例如開辦社企主日學或鼓勵教友家聚時光顧社企餐廳等。「教會關顧基層大多停留在『知』的階段，即為何要行善的價值觀，卻甚少持續付諸實行。因此，鼓勵良心消費對弱勢社羣的幫助最大，他們除了得到實際的支持外，教友也慢慢將光顧社企成為生活一部分，變相改善了持續性不足的問題。」

　　李炳光牧師也認同社企「授人以魚不如授之以漁」的概念，同意教會可擔任推動的角色，甚至可參與社企成立初期的發展，待企業發展成熟便抽身退場。「社企是專門行業，教會以宣教為主，大多沒有此方面的知識，若要開辦社企或融合其管理理念，必須處理好經濟、人事和管理等問題，並要有合適的羣體和對象。」