林書豪與他的教練

第 2480 期（2012 年 3 月 4 日）
◎　職場攞景　◎　羅錫為

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　　林來瘋？

　　二零一三年的情人節那一個禮拜，全世界最受人談論的一個人物，是紐約尼克隊一位沒有人認識的華裔籃球小子林書豪。忽然被教練從冷板凳叫出來登場，只打了幾場，就把球隊的頹勢扭轉。在情人節一場球賽作客多倫多，完場前十多秒，兩隊打成平手的緊張時刻。他朝教練看過去，要求由他來「單打」。教練不叫暫停在部署攻略，讓這位不見經傳的新秀，像籃球天王米高佐敦一樣，拿著「壓哨球」在手， 把時間拉到最後一秒，投中一個三分球，一箭定江山。

　　林來瘋（Linsanity）不單橫掃美國、加拿大，也席捲大陸、台灣和香港。這位叫做林書豪是一位NBA的灰姑娘？是一個神蹟？

　　他是人力管理學上的一個道理。那個道理是甚麼？就是︰把最適合的人，在最適合的時間，放在最適合的位置。

　　有人像出道之初的林書豪一樣，懷才不遇，沒有人賞識，不被重用，沒有發揮機會，接二連三給球隊「裁」掉。最後尼克隊給他短期合約，差不多沒機會上場就要給送走。但他對籃球滿懷熱誠，不住鍛練體能和技術，從不放棄，甚至拒絕去大陸落班的邀請。他默默地等候他的機會，終於，機會來了，他的「信仰」、「信心」和上司給他的「信任」（那怕是一次的機會）「三信」結合，冒出頭來。

　　那些曾跟他簽過合約的球隊的領導班子，只能嘆自己「走寶」了。彼得杜魯克借用美國軍界首領馬歇爾領軍之道，就是「士兵有權利得到能夠勝任的統帥」，指出管理學各領域之中，以人事決策最花時間，也是最為重要。良禽摘木而棲，遇上搞不懂用人之道的老闆，走為上計。

　　人力管理學，有賴公司人力資源策略的整合，上司的用人哲學，懷才者被知遇的時機，也是一個人在職場上的生涯規畫，信念的堅持，向上司不卑不抗。保羅建議職場中人，如果以獲得天上的掌聲喝采為工作的動力，不光是接受「主人」的管理和指使，自己首先要校正工作的倫理觀，好好的自我管理。「以單純的心敬畏主，無論做甚麼，都要從心裡去做，好像是為主而做，不是為人而做。」（西三22-24）

上司若有慧眼，必會賞識。