教會老人學

第 2407 期（2010 年 10 月 10 日）
◎　問道　◎　許立中

分享： Whatsapp 電郵 臉書 推特
 

正當盛年，也是在職場摶殺的時候，對於教會事務的落後，一班主事的老人家處事的不專業，雖感不滿，但亦無能為力，惟自己立定志向在退休之年，全力輔助教會發展。當自己六七十歲，仍是精神飽滿，也真箇可以實踐諾言，義務參與教會整治工作，投身管理階層。但卻被一些少壯派背後譏為：最難服侍義工王。這是代溝，還是自己真的不濟？請問可有「教會老人學」一科，讓我輩老人學學如何在教會自處，做個人見人愛，受人尊重的有為長者。

　　我對於你和你的教會一無所知，當然無從判斷到底這是不是代溝問題。不過如果你再仔細讀一次你在上面寫的東西，你大概就不須要問這個問題了。現在那些「少壯派」所說的俏皮話，不就是你當年對教會事務的不滿嗎？

　　當然，你會覺得今時不同往日：當時在教會主事的老人家大多數讀得書少，處事方式落後，不夠專業；而你今日雖然也有六七十歲，但卻並非泛泛之輩，而是帶著多年在職場搏殺的實戰經驗。不過，你有沒有想過，你多年在職場的實戰經驗，放在教會合適嗎？

　　譬如，職場搏殺大多講求業績與效率。在某程度上，這確實針對到一般非牟利機構的弊端。但光在制度程序下功夫，卻未必適合牧養工作。對於我行我素的人，他們自有敷衍的對策；對於循規蹈矩的同工，要切實完成種種程序上的要求卻是磨人。而幾十年作為管理層「說了算」的習慣，會不會不自覺地在「教會整治工作」上流露出來？縱非頤指氣使，亦容易教人感到「不易服侍」。

　　我有好一段時間從事雜誌編輯工作。我感謝當時機構的信任，讓我們有充分的彈性去應付充滿變化的工作要求。由於我們實在喜歡那工作，而工作的果效又是每個月都要面對公眾並反映於銷售數字，因此沒有太大監管的需要。這跟教會工作不無類同。恕我直言，制定諸般規條和監察程序，往往只是因為處理不了一、兩個燙山芋。可是事實證明，眾多的規條不但無助於推動一個散漫的人勤奮用心，往往還打擊了認真工作的人的士氣。

　　舊約《傳道書》裡提到一個情況：「貧窮而有智慧的少年人，勝過年老不肯納諫的愚昧王。這人是從監牢中出來作王；在他國中，生來原是貧窮的。我見日光之下一切行動的活人，都隨從那第二位，就是起來代替老王的少年人。他所治理的眾人，就是他的百姓，多得無數；在他後來的人，尚且不喜悅他；這真是虛空，也是捕風。」（傳四13-16）

　　當然，不是所有少年都有智慧，也不是所有老人都固執。適當的參與，長者的經驗確實是個珍貴的寶藏。但如果「在他後來的人，尚且不喜悅他」，又有誰能夠指望可以「人見人愛」？無論如何，主耶穌的智慧是：不要自薦高位，隨便「投身管理階層」，就是人家請你，也要三思才好！（路十四7-11）