主動求表現(下)

1988 期(2002 年 9 月 29 日) ◎ 父母也EQ ◎ 余德淳

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  主動的風格是今天高競爭社會的良藥,機構的管理氣氛若崇尚民主開放,下屬便更要約束自己不要濫用權利,反之,要增加自己的工作主動性。

  怎樣維持主動風格?我建議:

  一、不要用自己過去的機構表現來解釋今天的作風,過去被接受的一套辦事效率並非一定在今天的工作環境再被接受。倘若你曾在大機構做事,你肯定只在一類事務做了很多和很長的工夫,然而較少規模的機構便會要求你在多類事務各做某部分工作,故此,你要馬上放下舊習慣,主動從頭來過!(但勿埋怨。)

  二、找現在機構辦事能力高的同事,多請教他們用甚麼「工具」導致收效。不要單羨慕一番!要馬上用那些工具,例如看他那套參考教材。

  三、每日定下三個與自己職位最相關的任務,必須是有點高難度的,例如:機構將要辦一種訓練課程,自己便開始每日把有關的書看一百頁,兼做筆記。其次是把自己過往有學過的題材試放在目前的訓練,寫上加入你的補充後的新版本,然後派予同事參閱,這是高主動的貢獻。

  四、每日思考自己如何「超值」於薪酬。這是很現實的問題,如果你可做的東西交予一個薪金比你少五千元的人仍能辦到,你肯定很快成失業大軍之一員,為何空想憂慮被裁?

  最實際就是主動增值。你要為自己創作優勢,多在影響機構高收入的有關題材看參考書、影帶、聽不同講者的偉論,然後把精華組織成為你的獻計。你省卻了機構的籌備會議時間,自然成為機構的智慧資產!

  總括而言,我們看到現今失業慘況,不單是為失業者擔憂,更要關注職業生涯到達中期危險線的人,他們在過去至今的轉變時代已明顯地比較欠缺動力,需要更大的醒覺。

  主動,醒覺!

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