閱讀能力

第 2729 期（2016 年 12 月 11 日）
◎　各司其職　◎　志仁

分享： Whatsapp 電郵 臉書 推特
 

　　通常，我們要求領袖是「內聖外王」，「內聖」即是其生命內涵有着聖賢般的德性，品格高超；而「外王」則是在處事上能高瞻遠矚，總是快人一步，說話和手法都優於他人，是為辦事能力。誠然沒錯，但也可補多一些素質，最近有說作為領袖，「閱讀能力」要非常之強。當然，這不單是指閱讀書本的能力，而是要讀懂世情。

　　閱讀能力不是靜止的一回事，而是不斷分析、修正和決定的能力，在這過程中，不斷評估新的資訊和形勢怎樣影響當下正在進行的事。一些微量變化，可能要重新閱讀整個計畫的起承轉合，一場驟雨、一位隊員病了，會觸發怎樣的意外而導致整個計畫泡湯；但危機又可能衍生了新的契機，這些變數使人眼花撩亂。在教會事奉，人事輩份千絲萬縷，再加上大部分工作人員都是義工，有事奉心志但未必有專業守則，臨時甩底比比皆是，作為同工，閱讀能力一定要強，才能把得住關口。

　　二零一六年初，圍棋的人工智能程式AlphaGo，以四比一打敗韓國棋手李世石，究其原因有二：一是AlphaGo在下一手棋之前的佈局是每秒十萬種可能棋路，而李世石是每秒一百種，這是在相同時間大家可閱讀到的路數是一千倍之差，而在這種落差之下，兩者對危機的評估和得失的計算也就有同樣的差距。當然，這只是一個例子說明閱讀能力是非常重要，特別是我們不是活在一個封閉的時空，而是與不同的人、不同的事物周旋着，當你在教會事奉時，你不作任何閱讀他人的舉措，只是憑熱血，硬漢子的一味推動，很少不「撞板」的！

　　我被教導在教會服待時，最要緊的是和老一輩的信徒建立好信任的關係，我的老師教得很貼地：「我們作傳道的，都是跟隨耶穌基督的僕人，我們絕不會跟隨人的意思而背棄耶穌基督的吩咐，但，你也要明白，在每一間教會之中，耶穌基督也都委派了一些人看守着教會，這樣才能令這所教會從過往走到今天，所以，你們到達一間教會為同工時，必須先要和這些人建立起關係，這不是跟隨人，而是按耶穌基督的心意，好好學習成為教會的用人。」因此，我們要首先學識和這些守望教會的長輩建立好關係，以後才讀得懂整間教會的運作和處事的輕重，這是很對的做法。但還有一些要閱讀的資料，這更可理解長輩們為何有這些想法來守望教會。

　　我們更要閱讀這間教會的歷史，特別是創辦人的異象，當然，開辦教會的目的當然是傳福音，但為甚麼在傳福音之餘，又要在這堂址開辦這一間教會，這又是另一個問題了。這可能是他們不想參與社會上的事，只想專注傳福音、祈禱、探訪；又或者是向該區十數條街的街坊傳福音，發揮守望相助的精神；又或者是西差會的策略，是為當地的信徒購地建堂，之後交給當地信徒領袖自行決定怎樣持承福音事工⋯⋯，而這些種種原因，就塑造了這批在你面前資深會友的處事原則，就是可能連他們也不自覺自己對教會的期望，其實是連結於最早期創辦人的意識形態。

　　新晉的同工們，要先配置閱讀這間教會歷史的驅動程式，從每一本堂慶紀念特刊和創辦人的生平傳記開始，再閱讀這間教會怎樣從一間木屋中聚會，到三遷、四拆，到今時今日的堂址，當你閱讀到過程中的血與淚、辛酸與喜悅，你才開始讀得明白他們的心聲。

　　下期題目：向堂主任進一言