探討牧職流動現象
　教牧工作量成關鍵

第 2689 期（2016 年 3 月 6 日）
◎　要聞

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　　教牧同工身兼牧養、關懷和教導等職分，與信徒建立了深厚的感情，其轉職往往對弟兄姊妹造成極大的傷害。香港教會更新運動於二月二十五日舉辦「牧職流動」交流會，從歷屆教會普查檢視牧職流動現象，並由香港教會更新運動總幹事胡志偉牧師及OnTrack領袖培訓學院院長趙錦德牧師，提出應對及改善建議。

　　根據教會普查結果，教牧同工人手不足、缺乏信徒領袖協助、設立差傳部門及提供社會服務，均會令教牧的工作量增加，從而提升了他們離職或轉職的機會。然而，堂會若有明確的分工表、充分的假期供教牧休息及有清晰的異象和願景，則可降低教牧的離職或轉職比率。

　　 堂會學習賦權文化

　　外國曾進行有關牧職流動之研究，胡志偉牧師指結果與教會普查有相似之處，包括堂會有輔導員讓教牧抒發感受、讓牧者清楚知道其職責、設有安息年或無薪假期等制度，均有助提高教牧同工留在堂會事奉的機會。 

　　他引述Pastors in Transition一書，特別提到教牧與堂會發生衝突而離開，主要因為長執管理意識強，使教牧自覺難以發揮，也有人不滿堂會財務處理手法，如花過長時間討論撥款事項等。此外，崇拜風格變動、同工之間的關係及擴堂發展計畫等，都是因衝突而離開教會的主因之一。至於個人因素方面，他指牧職使同工兩三年內耗盡枯竭，需要休養生息再上路，建議定期舉行教牧同工退修，重整靈命。「隨着教會愈趨複雜化，對教牧的要求愈來愈高，變相構成了有形無形的壓力，當教牧絕不容易。」 

　　「教會『司機位』應由異象主導，而非管理層，若過於着重管理主義，教會只會一直走下坡。」胡志偉牧師指，曾聽教牧同工說部分長執不知權力運用的界線，因過度參與而打擾了同工應做之工，因此建議堂會明確制定長執與教牧間權責所在，明確分工，減少權責不清帶來的誤會。他又提到堂會應學習賦權文化，容許教牧犯錯並給予其實權，尤其對年輕同工要有更多忍耐，可安排資深牧者從旁輔助，幫助他們持續地於職事中成長。此外，教會辦事欠缺靈活也是主因之一，「我知道仍有堂會認為，半職同工不算委身於教會，但其實他們背後大多有個人或家庭需要。」他強調，不論同工工時多少也是委身於教會，堂會應彈性處理工時安排，避免教牧因家庭轉變而離職。

　　清楚了解堂會要求

　　趙錦德牧師則分享北美華人教會牧職流動的因素，他直言當地教牧轉職或離職原因，大多因為行為操守或關係欠佳等問題所致。「北美華人主任牧師不只帶領隊工，而是帶領不同民族的人。」他解釋會眾背景和語言截然不同，即使同操普通話也分為大陸及台灣背景人士，本土則分為白人及少數民族，而各背景的人都對教會事工、牧養方向甚至敬拜模式存在極大分歧。「牧者要帶領跨文化隊工，必須與會眾多溝通了解，如何有效分配時間是一個考驗。」

　　談及如何減低教牧同工的流動性，他強調工場要有具吸引力的視野和方向，同工也要清晰知道自己的呼召，察看能否兼容該教會的價值和文化。「教牧也要考慮事工是否有挑戰性，並用你的恩賜去牧養信徒，同時有空間讓你成長。」因此他籲教牧同工應徵時，必須清楚知道堂會期望的工作要求，從而評估自己的能力，若力有不逮則需仔細考慮，避免日後因職責模糊或與堂會期望不符而離開。