教會理財實務

第 2684 期（2016 年 1 月 31 日）
◎　各司其職　◎　志仁

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　　各司其職是期望教會進步，可以面對將來的挑戰。在可見的將來，教會的長遠總支出一定比我們想像的要多很多。如果再要加上擴堂、植堂、遷堂等等牽涉樓宇和增聘同工等事的時候，為上帝積存的儲備就要再更多。

　　於財務管理，乍聽好像很宏大，我建議的只是增加多一些發展儲備、大型維修儲備、人力資源儲備、設施儲備等數項。當然，設立這些儲備是和教會發展掛鈎的。如果沒有這些教會發展計畫，那又何需設立財政儲備呢？這裏指出問題的核心：很多輪替的執事，甚或堂主任或教牧同工，避而不談財務管理，其實就是迴避了整體教會的未來五年、十年發展藍圖。這些藍圖包括增加崇拜的空間讓教會可按時按序增長，同工按恩賜來事奉，而不是「乜都要頂」的事奉，怎樣塑造一個歡迎新來朋友的教會（包括飲用水和洗手間衞生設施）等。很多教會過往二、三十年缺少了這職份的貢獻，今天就嘗到苦果，出現缺人、缺錢、缺地方的情況。做這些管理並不是為要榮耀人，而是善用資源，將福音工作做得更好。

　　發展儲備

　　我們要有異象，看見教會未來的發展模式，怎樣使更多人歸信主。通常，我們以舉辦公共崇拜作為一種方式，因此我們要制定計畫擴堂、遷堂（需要更大的地方）、植堂（到不同區域服侍）。在香港這個寸金尺土的地方，堂址的面積差不多決定發展的速度，我們要為此未雨綢繆。

　　大型維修儲備

　　大部分香港教會都進入平均五、六十週年，堂址很快就要裝修；裝修之餘，也要適時維修。大型維修通常是指外牆、窗和窗框、總電掣、全堂址的電線、插頭位置、全部水喉、出水龍頭以防滴漏、洗手間去水位及抽氣位置等等。在這些之餘，加上天花板、牆身、地板等，這些工程五年一小修，十年一大修，差不多三十年就要全部翻新一次。這些數額年期一清二楚，要做就要從今天開始。

　　人力資源儲備

　　教會之為教會是因為有弟兄姊妹聚集，愈多弟兄姊妹就需要愈多的牧者來牧養；同時，羣羊愈走失就更需要牧者去尋找。總之一句，要有人力資源儲備，按時按序增加。大家想一想，若教會三年、五年、十年都只期望有一位牧羊人，沒有儲備去召聘第二位、第三位傳道，你接受這麼固定不變的「發展」嗎？

　　設施儲備

　　這是用來改善通風、隔聲、音響、投影機等設施，其次就是座椅、冷氣、冷熱水水機等設施，我們絕不需要奢華，但建設一間樂於接待他人，使人參加過聚會而樂於再回來聚會的教會。我相信這也是很美好的事奉。另外，給與兒童聚會的地方，照顧長者和傷健人士的無障礙通道也是需要安排的。

　　司職教會司庫和財政的執事，可參詳一下以上的意見。

　　下次題目：神學生的心志