延續落實使命

第 2492 期（2012 年 5 月 27 日）
◎　有李可陳　◎　陳如炳

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　　李鴻標牧師在上期談論「落實使命」，他引用華里克牧師在「直奔標杆」提出的「4M」（會員「Member」、成熟「Maturity」、事工「Ministry」及宣教「Mission」）激勵讀者以實踐使命回應救贖大恩。

　　落實使命容易嗎？

　　現代人相信會議是重要的平台，在工作計畫落實之前進行足夠的討論與協商，以期得到最高成本效益及成果的方案，君不見社會各行各業都日以繼夜舉行會議尋找出路。

　　商業機構會以會議增加員工參與及擁有感讓他們一同策畫，不過，即使未能在短時間內達成共識，仍可以由行政總裁拍板定案。教會強調人人事奉，必須留意經多月的會議仍議而不決的危機。

　　與一群缺乏堅持、對教會前途沒有明確見解的人商討使命，要達成共識比較容易。當團隊中擁有愈多充滿使命、激情與決心的隊友絕對是一件好事，需要學習的是在不違反聖經教導的前題下愉快地放下自己的堅持，全力支持最多隊友認同的建議，叫團隊有效舉步前行。

　　落實了怎樣的使命？

　　當牧者領袖抱怨會眾不肯投入實踐教會的使命，除了質疑他們是不願付出的信徒，應有的反思是教會在鼓勵人履行怎樣的使命。是會友先天好逸惡勞、太忙於工作學業不肯委身，還是任務過分平凡低智叫人卻步？

　　只有極少數的人會因願景變得懶惰。我確信要給隊友一個願景，讓他們明白任務是何等神聖，每位隊員在自己的崗位上是如何無可取代，並能以身作則激發團隊完成登陸諾曼第的艱難使命。

　　人的成就不會大於自己的志向，教會的主一定樂意看見最多的跟從者為神求大事，落實使命並且超額完成。