「量出為入」的預算

2066 期(2004 年 3 月 28 日) ◎ 教會之聲 ◎ 林漢星

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  我們深知一切皆從神而來,教會領袖的責任是去帶領弟兄姊妹去完成耶穌升天前所吩咐的大使命。教會每年均為此目標訂下計畫鼓勵教友去完成,而這些計畫除了要動員弟兄姊妹外,亦需要弟兄姊妹奉獻金錢作為事工支出。

  一般而言,教會在制定支出預算時,多以過往實際支出的經驗來釐定來年的支出預算,但究竟來年的支出預算要比今年的支出預算多或少呢?同時,教會應採取平衡、盈餘抑或赤字預算呢?這些均是教會面對的問題。

  大體而言,教會多不會作盈餘預算,以免被弟兄姊妹說將銀子埋在地下,沒有作好管家的本分。有些教會則以保守為原則,採用平衡預算,按照以往教友奉獻的情況來估計來年可以使用的經費。

  教會經常採用的多是赤字預算,基於教會的事工每年應有所增加,因此經費也相應增加,但奉獻收入卻未必能相對的增加而形成赤字,教會會將此分開列明讓教友討論是否通過接納。

  從「零」開始作預算

  無論是採用何種預算,教會常用的方法是用以往的預算作為藍本而加以些微增減來釐定來年的預算,但基於每年的社會和教會的環境和情況會或許有所不同,這種做法未必能真正反映到實際事工需要和神的心意。

  一個較適宜的方法是從「零」開始,就是不先看過往的預算來釐訂來年的預算,而是先在神面前尋求祂的旨意,看教會來年應該有多少事工,然後計算所需的費用,再看弟兄姊妹有沒有信心接受。

  量出為入的預算

  這種先計算支出再決定是否接納的預算方式可以稱為「量出為入」的預算,以別於一般「量入為出」的預算方式。

  計算好來年的支出預算後,減去來年估計的奉獻收入,便可計算出來年可能產生的赤字或盈餘。

  「來年可估計的奉獻收入」可以按以往的奉獻經驗、實際與估計的收入差異經驗、今年會眾增減數目、會眾的人均奉獻增減數目增減等因素來估計。

  若計算收支後有盈餘,教會領袖可以再檢視是否有事工可以增加。若計算後有赤字,會眾及長執便要決定可以接受的赤字數目。

  始終是仰望

  無論用了甚麼公式去釐訂教會的預算,最重要的是仰望神,整個預算代表教會領袖和會眾在神面前的委身和仰望。教會要作和可以作的事工是無止境的,我們在神面前要作錢財的好管家,不能濫用自己的「信心」。若神有特別引導,而會眾為此祈禱後有平安,應憑信心將所需的金錢仰望神。在教會的差傳認獻和擴堂的事工的例子裡,我們往往可以見到神的保守和賜福。

  雖然在今日因逆境和會眾失業問題,教會的奉獻或許有所下跌,但我們仍應以事工為重,教導會眾懇切禱告和努力奉獻,憑信心領受神的差遣,以免聖工受阻。

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