青少年靠誰持續發展

第 2058 期（2004 年 2 月 1 日）
◎　息息相關　◎　吳思源

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　　「出身草根的渣打銀行前中國區總裁黃遠輝，十歲入住柴灣徙置區時，首度嘗試乘電梯的滋味，由於徙置區鄰近墳場，他索性跑到墳場溫習功課。回想這段徙置區歲月鍛練出來的拼摶精神，他不無感慨：『我由木屋住上公屋，居住環境得到改善，可以安心奮鬥，就像香港人努力向上的精神。』」

　　《明報》24.12.2003

　　在財赤陰影籠罩下，特區政府仍撥款十數億元扶助青少年失業者，其中九億元用在延續一萬一千多個臨時職位、三億元用在青少年見習就業計畫、三千萬元用在青少年自僱創業計畫、五千萬元用在設立青少年持續發展及就業基金。青年事務委員會主席蔡元雲醫生進一步呼籲，特區政府應從速成立跨界別，跨部門的工作小組，專責督導各項青少年培訓及就業計畫，更要多做職業趨勢發展的研究，俾在培訓青少年時有所依循，務求令青少年得到適切市場需要（包括本地及國內）的培訓。

　　特區成立後，流行「社會」（Social engineering）的意識型態，背後其實有一個假設，就是社會和經濟發展是「規畫」出來的，在這大前提下，人力資源的「培訓」不單止重要，更加是為滿足市場的需求。「求」甚麼，便「供」甚麼，而社會上是有一班「哲人」，透過數據分析、趨勢索隱、社會研究、他們必定洞悉先機，由他們來協調規畫，社會便一步一步走向高增值、高發展的天堂境界。

　　究竟社會是先有「求」，然後再培訓一些「供」出來？抑或是社會「供」甚麼，才成就了甚麼的「求」？這是一個頗微妙而富予爭論性的問題。在「社會工程論」不流行的日子，青少年又是如何「培訓」出來的呢？當社會沒有其麼「跨界別」、「跨部門」的協調督導，青少年靠的是自己一雙手。沒安靜的環境讀書嗎？有的走進墳場，有的跑到啟德機場、海運大廈，或家中的天台。出身草根的渣打銀行前中國區總裁黃遠輝，只是無數例子之一，經歷徙置區歲月的鍛練，自我培訓成材，不用花納稅人一分一毫，他們持續發展的動力，由頭到尾都是自己。

　　昔日遠渡重洋往星馬、美加等地謀生創業的中國「雙失」青少年，沒經培訓，沒有研究作理據，更沒有創業基金資助，但他們本身的拼搏精神就是最好的「資本」；他們力爭上游的決心、處事待人的誠懇和責任感就是他們的荐信。今天特區青少年問題之多，錯不在政府對他們缺承擔之協調，乃在於政府和社會做得太多，這個道理我們甚麼時候才醒覺？