直奔標竿-華理克牧師專訪

1857 期(2000 年 3 月 26 日) ◎ 專訪 ◎ 鄔策

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  「你好!」華理克牧師步入與傳媒會面的房間,即以經過預習的半鹹淡廣東話,與記者們來個親切的問候,也打開了這次訪問的話題。

  訪問中得悉華理克牧師今年共接到三百多個地方的教會邀請,在每年只接受兩個邀請的原則下,他選了香港為二○○○年首個到訪的地方,原因何在?

  華牧師認為香港是一個關鍵的城市,既是商貿發達的城市,亦集合世界最先進的科技,且人口集中,加上與大陸相鄰,又位於亞洲的中心地帶,影響力甚大。故他希望是次研討會可以有助香港的教會增長,成為亞洲教會的借鏡。

  首次由美國加州來港主領研討會的華理克牧師,以其牧養的馬鞍峰教會令人最感興趣。該教會在十六年內增長成為一所萬人教會,平均每週有一萬七千人參與崇拜,另有二十六所分堂,教會亦因此而遷址七十九次。會眾中有百分之七十五是在該會受洗的,為美國增長速度最快的教會。

  華牧師認為教會增長有五個向度,就是藉福音使教會長得更壯大;藉敬拜使教會長得更剛強;藉團契使信徒更有歸屬感;藉門訓使信徒生命更成熟;藉事工使信徒生命更寬廣。

  究竟馬鞍峰教會建立目標定向有何祕訣?華牧師從馬太福音廿二和廿八章,列出教會五個基本的目標:

  1 「盡心愛主」-敬拜

  2 「愛人如己」-事奉

  3 「使人作主的門徒」-傳福音

  4 「給他們施洗」-團契

  5 「教訓他們遵守」-門徒訓練

  他認為這些都是健康的教會不可缺少的元素;而教會必須在這五方面平衡發展,才能健康地成長。那麼他如何平衡上述五個目標?

  在馬鞍峰裏,教會的架構是以目標為導向,把教會的全職同工和平信徒領袖編進目標導向的團隊裏(使命隊、讚美隊、會友隊、成長隊及事奉隊),並清晰界定其職責和服事對象。

  

  團 隊 職責和對象

  使命隊 向社傳福音

  讚美隊 與眾人一起敬拜

  會友隊 與會眾團契

  成長隊 訓練委身者作門徒

  事奉隊 裝備核心成員

  

  另一方面,講壇的信息亦以目標為導向:每年平衡和有計畫地針對每個目標,傳講一系列與目標有關的信息。

  為了解教會所屬的社區實況,華牧師花了十二個星期,用問卷調查所屬社區的特色,並親身「落區」每戶拜訪,細心聆聽每個居民的需要。

  根據經驗,他認為未信主的人最需要的是別人的關心、知道誰人愛他們,並且很有興趣知道死後將往哪裏。就因為這樣,華牧師為教會定立傳福音的對象。他強調教會要在得救的人數上有所增加,必須認定傳福音的對象是誰。當教會定位為一個家,去愛和滿足會友的需要,會友便得以維繫及建立。

  對於未曾踏足過教會的人來說,肯定會對人和環境感到陌生。華牧師說教會要建立一套幫助新朋友融入教會的計畫,必須撫心自問:

  1 神對祂教會的會友有何期望 ?

  2 我們現在對我們教會的會友有何期望?

  3 我們目前的會眾是由甚麼人組成?

  4 在未來五至十年裏,會眾會有甚麼改變?

  5 我們的會友看重甚麼?

  6 .新會友最大的需要是甚麼?

  7 我們的長期會友最大的需要是甚麼?

  8 我們如何使教會的會籍更具意義?

  9 我們如何能確保會友感到被愛與關懷?

  10 我們對我們的會友有甚麼虧欠?

  11 我們能為我們的會友提供甚麼資源或服務?

  12 我們如何能使我們目前已提供的增值?

  

  至於栽培成熟的會友方面,教會需要問的五個重要問題是:我們的會友需要認識甚麼才能成長?我們希望他們有甚麼透視? 確信甚麼?另一方面,要他們認識生活與事奉需要甚麼技巧,而且讓他們知道教會希望他們活出甚麼樣的品格素質?

  這些問題都是刺激教會去關心會友的重要元素,香港教會可以從這些問題轉化到教會的牧養事工。

  記者與華牧師的會面,在毫無「冷場」的情況下倉卒而過,而為期三日的研討會亦曲終人散。盼望迴響轉化為動力,造福香港教會。

  

  參加者心聲

  

  場中最令人注目的,是四位膚色黝黑的參加者。原來他們來自斯里蘭卡People’s Church Assembly of God 的教牧同工,他們是從朋友的電郵中得悉這次聚會,特來取經。

  華牧師所講的五個目標,其實也是我在主日學師資訓練課程中常提及的。只是馬鞍峰教會做得成功。主藉這次研討會,重振我的理想,繼續堅持這五個目標。

  (主恩會傳道徐恩慧)

  

  令我印象最深刻的是釣魚的比喻,方法很實用,很能說明傳福音的重要、方法和步驟,也能鼓勵信徒去傳福音。華牧師認為教會面對外界有不同的人,為此使我改變了傳福音的方法。

  (基立聖工學院神學生楊明)

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