應~人資源集中與市場主導

1857 期(2000 年 3 月 26 日) ◎ 交流點 ◎ 李鴻標(信義會尊聖堂主任牧師)

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  概括「教會具競爭力嗎?」一文,主要是說,若要提高教會及基督教機構的競爭力,就必須把我們的資源集中起來,並以市場主導的方式來運作。

  論到資源集中,禾月有一個天馬行空的想法:如果香港的基督教書室能夠組成一個大集團,必可有更大的作為和影響力。因她認為合一比分散更具競爭力;亦只有資源集中,基督教書室方能以商業機構的待遇去聘請同工,所出版和發售的書刊才會更加「價廉物美」。

  她這個近乎不切實際的想法其實也就是筆者一向以來的夢想。回想過去我在基督教出版社任職的日子,也曾三番四次提出相同的論調和論點,並引用澳州及德國的例子,去倡議集中資源,以致我們可以有更雄厚的實力去發放「好薪酬」給「好同工」,為教會內外泡製更多具競爭力的「好製作」,衝出「高定價、低工資」的困局。

  當然持不同意見的人也有不少。有些人認為資源集中固然有一定的好處,但各有各做也可以收到百花齊放的效果,不致引發獨裁壟斷,狹隘保守及固步自封等不良後果。況且,資源集中涉及捨棄與掌權的問題。試問誰會願意把自己本來擁有的資源,連同這些資源背後的管治權交出來呢?倘或有掌門人願意捨棄,但他們背後的體也未必會首肯。所以時至今日,只見有更多的商業機構為有更好的發展進行合併,把資源集中起來,卻鮮聞教會及教會機構來一個大合併,實踐《使徒信經》中「我信一聖基督教會」的聖經真理。

  論到市場主導,相信會比資源集中來得容易。有不少基督教機構(尤其是出版社)已愈來愈重視市場調查與推廣,甚至設有獨立部門負責這方面的工作。此外,有些教會的牧者設立了「講壇小組」,藉此了解會眾對「講道」的回應,並與小組成員定期開會,討論「講章」的內容,務求為會眾「度身訂造」一篇具影響力的講章。

  但願上帝幫助祂的教會更趨合一與完善!

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