較早前有同工參與一個有關領袖承傳及堂會更新的研討會,然後在堂會的同工會中分享體會,幾位同工不約而同地聚焦在堂會老年化的現象。
首先是堂主任的承傳。根據香港教會更新運動二零一四年教會普查數據,全港一千二百八十七所堂會中,有一百一十三所表示堂主任將於三年內退休,當中四成堂會經已覓得接班人(內部栽培與向外物色的比例為五比一),六成堂會仍未落實人選(內部栽培與向外物色的比例為四比五),整體而言,六成堂會預備內部栽培接班人,四成堂會表示向外物色。明年香港教會更新運動將會進行另一次教會普查,相信尋找接班人的堂會比率將會增加。
內部栽培的祕訣是教會領袖(指堂主任及長執)信任新一代的同工,投下信任票,按立成為牧師,然後接班。若要比較新舊堂主任,新一代的同工經驗肯定比不上將要退休的堂主任,但是若不以慧眼看到同工的潛力及早安排,便得向外物色,因應供求關係(四千多全職教牧同工中只有一千多堂主任),不易向外覓得接班人。四千多現職教牧同工中,並非所有人都有領導及管理的恩賜:有部分沒有領導及管理的恩賜、有部分只有領導的恩賜、有部分只有管理的恩賜。在有限供應中,哪有可能滿足所有接班的期望?
另一現象是愈來愈多專業人士退休,大多數堂會未能提供足夠的動機及機會,讓這些經驗豐富的資源流失,未能投入參與建立肢體的事奉。部分退休人士可以滿足於派派週刊,但大多參與了教會以外的社團,因為這些團體可以提供機會發揮各人的經驗。當全港面對老年化的現象時,教會不單要牧養這些仍然充滿活力的退休人士,更要提供機會及異象,激勵退休人士找到適合的崗位,無論是體制內現有的崗位,或是為各人度身訂做的崗位,讓各人可以貢獻所長,一同參與建立教會。
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