工作間靈性
第 2550 期（2013 年 7 月 7 日）
◎ 聖化工作間 ◎ 羅錫為
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職場的熱門話題是工作間靈性︰如何在工作間裏，把工作看作一條靈修的路，讓機構和員工找到成長的空間，與及貢獻社會的機會。工作間靈性是機構和員工藉着工作，活出員工和機構所擁抱的價值觀。有靈性的工作間是彼此關顧，同情和支持的。在那裏，有誠信，有正義，並且員工之間，上司和下屬之間，都能忠於自己和忠於別人。
工作間靈性是在上世紀九十年代，美國興起的一個職場運動。Businessweek Magazine在二零零五年六月五日發表了一篇封面主題“Companies hit the road less traveled: Can spirituality enlighten the bottom line?”該報導令很多美國的公司對工作間靈性認真起來。
本來，很多公司常常辦「團隊建立」（Team Building），多數一起玩些團體遊戲或歷奇活動來加強團隊精神和對公司的效忠。其實效果並不特別顯着。於是，有些公司開始舉行員工「退修會」，請來靈修導師，帶領員工做默想、冥想、祈禱，襌修等工夫。德國很多大企業家、大老闆陽行政總裁步來都流行去聽一位修道院院長古倫神父講屬靈領導、企業管理，做了他的「粉絲」。因為歐美各國的大企業、大機構、跨國集團發現，在不住的發展中，公司失去了靈魂。各大公司收購、合併、加強業務，員工卻失掉了安全感和歸屬感。
有些大公司的良心發現，明白老是要員工為公司賣命，要員工犧牲家庭生活和一切，不顧及對世界的影響，是「不屬靈的」。上司開心發現屬靈領導能激發下屬的動機和鬥志，業務必定有進步。當上下一起為機構的目標努力時，能共享業績的成果。
工作間靈性不限於在工作間辦福音性查經或福音午餐會等活動。我曾應邀在不同行業的這些午餐福音聚會講道，反應甚佳，決志者不少。不過，傳福音的活動，只不過是工作間靈性的一小部分，只能把少部分人變成比別人好像「神聖」一點，因為他們信了耶穌，卻不能使公司變成一個「神聖」的地方。
在職場上跟耶穌的人，追求工作間靈性，首先要看見上班的地方和時間，都是神聖的，都是一個成全自己的生命和別人的地方。一個有靈性的地方應該如是。他必須為自己的靈性內涵來一次「盤點」，列出生命裏有甚麼靈性的價值，對照着自問一下，在公司裏和在家裏，自己的行為和行動是否反映和活出那些價值？其中一項，可以是傳福音，但光是傳福音是不夠的。在工作間裏，你行為和工作的表現，比在口頭上勸人信耶穌的說話，更是有力的見證。
在工作間裏，只管傳福音，不夠屬靈。
