看自己合乎中道的堂主任

第 1819 期（1999 年 7 月 4 日）
◎　牧養心聲　◎　李光平

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　　在這三年時間事奉中，我體會當堂主任並不容易，對筆者而言，從山區鄉村教會的牧養模式轉變為城市的牧養及從宣教工場以女性為主，重感性議會方式轉為以男性討論議事的方式，實是一個新的嘗試和挑戰。再加上母會的植堂事工進入自立階段，母堂的「小組牧養」開始全面性評估，還有教會其他要開展的事工，大大小小的會議、會友、執事和同工對主任的期望都會成為自己的一種壓力。

　　對自己的一個提醒，就是不要活在理想的假像中：每位堂主任一定是位「非常卓越」的領袖。教會增長理論告訴我們，增長的最主要原因是有一位領導恩賜的特出領袖。有些教會的會友或許也會懷念他們早期開荒建立教會的「資深屬靈領導人」十分敬重和欣賞他們。我絕不反對教會的增長理論，也極之欣賞尊敬教會的資深牧者。但說句老實話，現實一點吧！香港有多少理想中的「超級巨星」或「非常卓越」的牧者。對正踏入壯年的我，公平一點，「給我們多一點空間成長，好嗎？」，不要拿我們與「超級巨星」、「資深長者」作比較吧！生命成長是需要時間和經歷的，我愈來愈覺得自己很平凡！

　　我並不特出，但卻知道自己的定位。母會有兩位忠心的同工，另有一位正勞苦地開展植堂事工，論開荒的爆炸力及行政的恩賜，他們都比我強。很多時候，他們在如何面對教會問題及探討未來方向都能貢獻十分好的意見，對我自己強於牧養恩賜的堂主任而言，他們實在補了我的不足，有人曾問：「你的同工、執事會否成為你的壓力或威脅？」這是一個很好的問題，或許你也面對這種的壓力，這真要看你自己的心態是否正確和成熟。

　　（一）認識自己的恩賜：不要勉強自己作「屬靈超人」落入假像的危機中，我了解自己須要隊工，運用神賜給各同工不同的恩賜，彼此配搭，建立教會。

　　（二）要有廣闊的胸襟：自己雖是堂主任，卻珍惜和尊重同工「愛心說誠實話」，不要有為自己辯護的心態，多聆聽，有開放的心，接納別人的意見保持與同工、會友有美好的溝通關係，多欣賞他們所作的。

　　（三）認定教會復興是神的作為：我知道自己有限的，也明白並非在教會裡搞很多節目便能使教會增長，增長也並非單在於懂行政和有領導恩賜，而是要加上一個重要因素：神的工作，叫教會增長的是神自己。

　　我覺得神很好，將我們這些平凡的牧者放在大大小小不同類型的教會中，我也不嘗試去作任何比較，神既在這刻安排我在母會事奉，一定有祂的美意。

　　同志，看自己合乎中道吧！