打破強者恆強定理

第 2472 期（2012 年 1 月 8 日）
◎　職場攞景　◎　羅錫為

分享： Whatsapp 電郵 臉書
 

　　強者恆強，這個說法教人氣餒。而且有人說，主耶穌支持這個說法。祂在馬太福音二十五章向門徒講說了一個「財務管理」的比喻。

　　一個老闆出門前，把本錢按伙計的能力，分本錢給他們。一個交了五千，一個二千，一個一千。回來時，各自交帳。那個分了五千的人，拿去投資賺了一倍。那個領了二千的人，也有百分之百利潤。至於那個早已被看不起，手上比別人少的，只做了「保本」工夫，然後一分錢也不少的歸還，遭到老闆痛斥。

　　這個比喻教訓人︰「凡有的要加給他，叫他有餘。凡沒有的，連他所有的都要奪過來」。美國科學史學家羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）得出了一個名為「馬太效應」的理論，解釋一個社會現象︰好的愈好，差的愈差，多的愈多，少的愈少。

　　每個人的本錢和起步點都不同，早已決定成績。一步領先，步步領先。沒有公平競爭這回事。在職場上，有人得天獨厚，系出名門，備受老闆重用，扶搖直上，讓他領了最大份的功勞。商界如是，實力雄厚，業務領先的公司，永遠佔盡優勢，分得最大的生意額。連學術界也一樣。幾個學者同時研究一個題目，各有成果，學術界總是把光環歸給那些成了名的，出身於精英大學的學者。不見經傳的，就算多努力，他們的貢獻，老是沒有人肯頒獎給他們。

　　強者恆強的定理，豈不是已經把「弱者」判定了個永不出頭的命運麼？

　　不過，再看一看「馬太效應」那個比喻中，老闆給員工的「業績評估」，不難發現，那位老闆肯定的，是進取的，勇闖的「企業精神」，敬業樂業的工作態度。至於那位給「炒魷魚」的員工，數盡了老闆的不是，說他太嚴厲，太苛刻，並且訂下不能達到的業務目標，被罵作「又惡又懶」。

　　強者恆強，是有它的道理。有好的口碑，好的基礎，好的業績，當然百尺竿頭，更進一步。不過，萬丈高樓從地起。那一位被淘汰的員工，不是因為他的能力只有「一千」，而是根本不肯去嘗試。他的失敗，是沒有向上的動機和鬥志，一早認輸了。耶穌也說，「多給誰的向誰多要」。說明大有大做，小有小做。被認為成功的，別人的期望更大。能打進大公司的，形勢比人強，但工作壓力更大。耶穌也說︰「在前的會在後，在後的要在前。」恃著本身的實力和成就，而對形勢麻木，不願求變搏殺，終會失去優勢，被別人迎頭趕上。

　　這些原是做耶穌門徒的道理，一樣可以應用在職場上。