現代人的承擔

2047 期(2003 年 11 月 16 日) ◎ 教會之聲 ◎ 鍾健楷

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  現代人對於承擔一份長久的工作,已漸漸沒有耐性;這種不能專注一份工作的心境,也常在教會發生。今天我們也常在教會裡聽到一種聲音,乃是「我事奉了多年,想要稍事休息」,或是「我只能騰出三、兩個月時間,協助教會事奉工作,再長一點時間,恐怕我也無能為力。」更甚的事,在承擔一份聖工,開始時熱誠十足,可是日子久了,熱誠漸減,最終還未完成,便消聲匿跡。

  今天教會裡牧者要找事奉人員來承擔聖工,往往不是資源不足,就是沒有足夠人手;或是培植出來的人才,往往為了要在個人職業上保持長期競爭力,以及進修考取更高的學歷,與及長期在資源增值的觀念影響下,便不輕易應允承擔教會繁重和長期的事奉。許多教會在選任執事或值理,在提名時常感到煩惱,因有些熱心的信徒,不是信主年資較淺,便是欠缺恩賜承擔聖工。現代人對於承擔聖工,確是一個令教會頭痛的問題。

  教會裡有許多聖工,需要一種持續性,以保存著教會的優良傳統,若人手經常更迭,便難以維持一個健康成長的教會。今天教會欠缺的是持久事奉的執行力。在當前急務上,或許需改善事奉環境,以便挑戰更多信徒承擔教會更重要的工作。

  一、專業培訓:事奉培訓不該停留於在職培訓模式。該委任有經驗人員來出任,或由專業人員來培訓人才。如以往在青年工作上需要青年工作者,如今卻需由專業青年事工牧者來推動及培訓人才,事奉人員便不需要浪費精力在摸索階段中,在事奉過程遇到問題,可即時獲取解決良方。

  二、分工清晰:有時教會事工在行政管理上,屬於脆弱的一環。負責同工需給予事奉人員一個明確的指引,指出事工目標方向,向誰負責或是該負責某一個體,免得事奉人員釐定出一個太高理想與目標,至終不能達成而灰心失意。

  三、恩賜配搭:保羅說「正如我們一個身子上有好些肢體,肢體也不都是一樣的用處。我們這許多人,在基督裡成為一身,互相聯絡作肢體,也是如此。按我們所得的恩賜,各有不同。或說預言,就當照著信心的程度說預言,或作執事,就當專一執事;或作教導的,就當專一教導;或作勸化的,就當專一勸化;施捨的,就當誠實;治理的,就當殷勤;憐憫人的,就當甘心。」(羅十二4-8)可見各人恩賜不同,教會該按各人不同恩賜,分配不同事奉工作,在互相配合下,互補不足下,使事奉工作得到激勵。

  四、靈程培育:教牧同工不能忽略事奉人員的景況,有時我們以為承擔事奉的人員,對於個人生命的追求,常處於一個最佳狀態。可是長期工作過勞,事奉人員往往會落到筋疲力倦也不為人所知,直至出了問題才來解決,往往失去了教會人才。因此教會分派工作後,教牧同工也該常常關注事奉人員的景況、一同禱告,遇到問題可即時解決,往往能挽救落入危機的事奉人員。

  五、挑戰事奉:服事上帝的工作不是一件容易的事,要承擔聖工便要付出代價。因此邀請事奉人員時,也該提醒事奉人員如何在事奉上委身。倚靠主能力去承擔事奉工作,正如保羅所說:「我靠著那加給我力量的,凡事都能做。」(腓四13)

  今天教會要物色為主委身的信徒實在不容易,有時問題不是出於事奉人員,可能也是出於教會傳統或是教會對於事奉人員關心所致。因此教會要鼓勵現代人來承擔教會事工,教會也該常作檢討,以讓教會工作及事奉人員一同成長,讓事奉人員喜樂,教會能健康成長,上帝也得著榮耀。

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