為甚麼我們不推行

第 1859 期（2000 年 4 月 9 日）
◎　文林　◎　黃民

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　　筆者曾於一九八六至一九九五年間，於加拿大中部一小城市，受聘於加拿大門諾弟兄會（Mennonite Brethren）負責開荒植堂工作。在加拿大事奉九年之中，有不少機會接觸西國同工及教會，他們對Bill Hybels牧師於Willow Creek Community Church（WCCC）開創之Seekers Sensitive Service（SSS）模式，有很濃厚的興趣，甚至親身到芝加哥取經學習，然後回到其教會中，準備大展拳腳，希望為神做一番大事業，誰知有時事與願違，筆者就親眼看見兩間西國教會推行SSS的經歷。

　　第一間教會是一間門諾弟兄會植堂教會，教會由一間母堂支持，一開始便聘請兩位植堂牧者，招聚十多位弟兄姊妹開始。這兩位牧者一開始就認定了使用SSS方法，他們去到芝加哥參加由WCCC舉辦的教牧研習班，然後登記購買他們的產品。隨後的幾年，主辦單位便每個星期寄上他們的崇拜錄影帶、崇拜詩歌、話劇稿件、講道材料及崇拜流程表。這間教會盡量仿效主辦單位，開始崇拜後，聚會由十多人增長至五十多人。但一年之後，第一位牧者因為與會眾的關係不太和諧，因而離職。另一位牧者與幾位忠心的肢體，繼續使用這模式，但非常吃力，而且因為肢體工作遷調，以致人數大跌，只能維持十多二十人。幾年之後，這間教會的肢體決定回歸母堂，教會宣告結束，牧者也北上去到另一間傳統的門諾弟兄會教會牧會。

　　另一間是西人宣道會，主日崇拜已有五百多人，教會佔地十多畝，在加拿大中部可算是一間大教會。當時該堂主任牧師也去到芝加哥學習，然後十分興奮地要全面改革推行SSS。可惜他的性格太過急進，加上未能得到長執之同意，仍然要一意孤行，教會便搞得滿城風雨。最後有四百多名會友離開，去到其他教會，只剩下不夠一百人，教會連按揭的款項也付不出。

為甚麼我不推行SSS：

1. 因為我不是Bill Hybels

   　　主辦單位之所以成功，是因為有Bill Hybels，而我就是我，根本不能夠模仿他。他的性格、恩賜、專長等，都是我不能夠抄襲的。因此如果硬要使用這模式，我相信一定會東施效顰，反而累事。

   　　

2. 因為我們沒有這間教會的配套

   　　如果參觀過主辦單位便知道這間教會力求完美，他們用最好的音樂、話劇及管理人才，例如他們的音樂家是美國頂尖兒的歌唱家，負責話劇的是職業演員。我撫心自問，我事奉的教會沒有這些人力物力，不能勉強，要量力而為。

   　　

3. 因為我們有不同的敬拜哲學

   　　SSS設計是要吸引未信主者，這種以佈道或以人為本的崇拜哲學，似乎與我們一直認同的敬拜神學或多或少有所不同。筆者不想討論哪一種神學思想才是正確的，只不過我個人的領受有所不同。我相信崇拜是人對神的敬拜，焦點是在神的身上，因此以人為本的敬拜模式，我不敢苟同。

   　　

4. 因為香港與美國的文化及生活模式不同

   　　SSS的主要精神是吸引未信者，而未信者最願意參加教會乃是星期日早上，因此他們整個崇拜是要吸引未信者。至於信徒的屬靈餧養，乃是放在平日晚上。不過我質疑香港與美國的文化及生活節奏很不同，這模式能否有效地應用在香港呢？百分之九十的美國人相信上帝，百分之三十的美國人在星期日上教堂，平日活動不多。然而，香港人工作及生活忙碌，教會平日已有太多活動或訓練，能夠來的很有限。因此大多數信徒都渴望享受星期日的崇拜，故此我們若不能在主日崇拜中激勵、振奮、教導他們，還可以有哪一個更好的時段呢？因此，我們必須留意這些差異。

　　不過，SSS模式的精神，也不是完全無可取之處，有許多地方是值得我們仿效的，例如在主日崇拜中，我們要關心新來賓，處處從未信者的角度來編排計畫，信徒要主動關心未信主的新來賓，吸納新來賓進入我們的社羣中，這種精神是值得我們學習和實踐的。