孩子第一次參觀我的工作間,是他就讀幼兒班(幼稚園預備班)的時候。那時我在福音機構擔任領導同工,獲分配一個獨立工作房間,後來接任機構的總幹事,繼續在同一個房間工作,前後共八年。當年太太經常於上午放學後,於辦公室午飯時間帶同孩子來探望我,讓孩子對爸爸的工作環境有一個基本印象。
事情的發展有點意料之外。孩子變得喜歡來我的工作間,常常主動向媽媽提出,要來探望我。他可以花上大半個小時,在我的狹小工作間閒坐,有時更坐在我的大腿上,背貼我的胸膛,看我用桌上電腦處理文書檔案。孩子升讀小學之後,轉為全日制,就較少來我辦公的地方。
後來,我重返商界,擔任一個國際品牌的高層管理職位,孩子在週末下午也來過我的辦公室幾次。那時,孩子年紀仍小,看見我的新的辦公房間,比在福音機構的大了七、八倍,就十分直接的說:「嘩!這裏很大。這房間如此大用來做甚麼?」我跟他說,其實我每天主要使用的地方,只有辦公桌和周邊那幾十平方呎的空間。房間其他的位置我真的很少運用,但一時間也想不到如何向孩子解釋,職位愈高,工作間就愈大這普遍的職場規則。
後來因業務需要,有兩年半我要直接督導中國總辦公室的工作,那時每星期都要飛一次上海,或者其他中國城市。孩子有兩次長假期來上海玩,住在親戚家中,我當然也留在上海。星期六沒有同事上班,我就帶同太太和孩子到我的辦公室走走。上海的辦公房間比香港那個再大上一半,孩子的反應依然,直率地問:「辦公要這麼大地方嗎?你一個人在香港和上海有兩個大房間啊,都『用唔晒』!」孩子的問題的確發人深省。
往後,我轉職到另一家跨國公司,為公司在香港成立亞洲區總部。我特意向設計師提出,我的房間不需要太大,把騰出來的空間加大了同事的茶水休息室,和訪客的等候室,算是身體力行的回應了孩子的提問。
「讓小孩到我這裏來」除了是對小孩的關愛,原來也可以是成人世界的另類補充劑,幫我們從成人以外的視點去認識這個現實世界,和自己的處境。
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