職場找師傅

第 2584 期（2014 年 3 月 2 日）
◎　職場跟耶穌　◎　羅錫為

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　　有個故事，有一隻剛孵出來的黃毛小鳥，看不見媽媽，於是於鳥窩伸出頭來找媽媽。雛鳥焦急起問小花貓、母雞、小狗和母牛︰「你是我媽媽嗎？」動物的回答都不是。雛鳥愈來愈傍惶，大聲地叫，問汽車、小船、飛機、甚至鐵鍬，是不是牠媽。沒有一樣東西說是。小鳥掉進鐵鍬的嘴裏，必死無疑了。奇蹟地，鐵鍬把牠舉起，送回巢裏。那時，鳥媽媽回來了，雛鳥快樂地宣布︰「你是鳥兒，你是我的媽。」

　　這個雛鳥找媽媽的故事，亦發生在職場裏。「你是我師傅嗎？」那是個職業問題。如果有人敢問這個問題，所得的答案一定是「不是」。

　　初出茅蘆的、新入行的、或獲提升職，調職到一個新部門的人都想找到個「師傅」。實情是，在職場上，不容易找到「師傅」，因為很少人肯當別人的師傅。有人懼怕「教識徒弟無師傅」，有人吝嗇自己的經驗、技術和知識。雖然有很多樂於教導別人，但是不肯「收徒弟」。因為做人師傅的責任很大，也不是三言兩語，一朝一夕的工夫。

　　人人都明白，在職場上有個好師傅，自己也吃香。職場上的師徒關係，要有人肯收你為徒，必須先得到他的賞識，看見你是可造之材，具備潛質、值得栽培。沒有表現，沒有才華，沒有師傅青睞。職場講求效益，師傅不會浪費時間在一個他看不見、看不起的人身上。我有一位在地產業頗有成就的朋友。每次和他見面，他總會提起他的師傅(他的大學教授)。那位師傅，只知道他是個著名的市場學者，他有眼光，栽培了一位有才幹和抱負的徒弟。

　　找師傅很艱難，師傅也不易做。職場上的「師徒關係」原本也是一種「人脈關係」。今天的職場智囊，教人忘掉mentor，轉而找sponsors，即是一些高級的、資深的上司，當「保傅」， 藉他們的影響力和人脈，把他送去升職的快線。保傅撐腰，是成功的保證。這是一本賣得火紅的書“Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career”(作者Sylvia Ann Hewlett)的主旨。

　　師傅和保傅的分別，是師傅不單教門生一些做事的竅門，也教他做人的道理。師傅不一定把門生帶上成功的坦途，但他一定會把他訓練成材，成為一個敬業樂業的「好僱員」。像那個故事所說，鐵鍬幫了小鳥一個大忙，但不是小鳥的媽媽。保傅不能代替師傅。師傅難尋，但不要忘記找師傅。以誠信為核心價值的公司機構，也不要放棄師徒制，要造就些師傅，聘請多一些能當師傅的人來，提攜新手上路，長線投資，必然收長遠績效。