團隊沒有精神，怎麼辦？

第 2453 期（2011 年 8 月 28 日）
◎　職場攞景　◎　羅錫為

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　　沒有「團隊精神」的公司，猶如沒有信念的教會。

　　有些公司要求求職者要有團隊精神。但是，公司的氣候可能是另一回事。抱著加入團隊的心來到了，馬上給一個「沒有團隊精神」的環境所窒息。

　　建立團隊精神，說時容易做時難。有些所謂「團隊顧問」只會搞些「團體遊戲」，玩完了就宣告各位同事已經驗到互相支持，彼此信任的精神。真的是開玩笑，遊戲怎可以建立公司的團隊呢？回到辦公室，仍然是各自為政，明爭暗鬥。

　　從一間公司的團隊精神就可窺見它的「公司文化」。抱有工作理想的人，不會為沒有團隊精神的公司打拼，也不能激發他的鬥志。團隊精神是發自公司的核心價值。沒有核心價值，很難制造「價值」去賣。沒有東西可賣，必亡無疑。所以，沒幹勁的員工，屍位素餐。有能力的伙記，且戰且退，擇木而棲。管理學大師杜魯克（Peter Drucker）那麼「價值」，是機構致勝之道，是有道理的。

　　沒有領隊的球隊，潰不成軍。公司要有人領導，有人當教練。坐高位的人，不一定是「領軍之才」。領袖需要訓練。從外面請些能當「團隊教練」的顧問來，訓練「上層」，讓他們的下層當門徒。有好的領袖和師傅，軍心有所向，士氣必然高昂起來。

　　找工作的人，要看看公司的vision statement。原來不只教會要有vision statement，今天許多商業機構也有，那是核心價值的宣言，不要等到上任之後，才發現沒有。而另一端，公司聘請員工要找些有生涯計畫，而能認同公司價值的人，賓主關係才可長久。

　　你會發現，建立一間公司的道理和教會的一套很相近。Peter Drucker是個有信仰的人，他那一套管理學和基督教信仰相符。華里克牧師和《寫人生下半場》的鮑伯·班福德（Bob Buford），都是他的學生。寫過幾十本有關管理學，領導學的書的John Maxwell，曾做過牧師，他書中許多東西，基督徒讀來，似曾在教會聽牧師說過。

　　原來，團體精神，管理學，領導學都是信念。