團隊沒有精神,怎麼辦?

2453 期(2011 年 8 月 28 日) ◎ 職場攞景 ◎ 羅錫為

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  沒有「團隊精神」的公司,猶如沒有信念的教會。

  有些公司要求求職者要有團隊精神。但是,公司的氣候可能是另一回事。抱著加入團隊的心來到了,馬上給一個「沒有團隊精神」的環境所窒息。

  建立團隊精神,說時容易做時難。有些所謂「團隊顧問」只會搞些「團體遊戲」,玩完了就宣告各位同事已經驗到互相支持,彼此信任的精神。真的是開玩笑,遊戲怎可以建立公司的團隊呢?回到辦公室,仍然是各自為政,明爭暗鬥。

  從一間公司的團隊精神就可窺見它的「公司文化」。抱有工作理想的人,不會為沒有團隊精神的公司打拼,也不能激發他的鬥志。團隊精神是發自公司的核心價值。沒有核心價值,很難制造「價值」去賣。沒有東西可賣,必亡無疑。所以,沒幹勁的員工,屍位素餐。有能力的伙記,且戰且退,擇木而棲。管理學大師杜魯克(Peter Drucker)那麼「價值」,是機構致勝之道,是有道理的。

  沒有領隊的球隊,潰不成軍。公司要有人領導,有人當教練。坐高位的人,不一定是「領軍之才」。領袖需要訓練。從外面請些能當「團隊教練」的顧問來,訓練「上層」,讓他們的下層當門徒。有好的領袖和師傅,軍心有所向,士氣必然高昂起來。

  找工作的人,要看看公司的vision statement。原來不只教會要有vision statement,今天許多商業機構也有,那是核心價值的宣言,不要等到上任之後,才發現沒有。而另一端,公司聘請員工要找些有生涯計畫,而能認同公司價值的人,賓主關係才可長久。

  你會發現,建立一間公司的道理和教會的一套很相近。Peter Drucker是個有信仰的人,他那一套管理學和基督教信仰相符。華里克牧師和《寫人生下半場》的鮑伯·班福德(Bob Buford),都是他的學生。寫過幾十本有關管理學,領導學的書的John Maxwell,曾做過牧師,他書中許多東西,基督徒讀來,似曾在教會聽牧師說過。

  原來,團體精神,管理學,領導學都是信念。

  

  

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