發展卓越領導

發展卓越領導
　積極培養八十後接班

第 2372 期（2010 年 2 月 7 日）
◎　要聞

　　所謂「常吃有『基』糧，事奉必得力」，福音證主協會在一月三十一日與香港浸信教會合辦了第二場的事奉者讀書會，特意邀請世界宣明會中國辦事處總幹事陳思堂醫生、香港教會更新運動總幹事胡志偉牧師及時代論壇社長李錦洪先生前來分享「卓越領導」的要訣。

卓越領導應以人為本

　　陳思堂醫生指出，對世人來說，卓越領袖觀就是帶領一群人，發揮其潛能，做出卓越的成效。很多時，人力資源往往被視為達致成功的手段或工具，並非聚焦在人的身上。然而，聖經中的卓越領導卻是指帶領一群人，發揮其潛能，並成為影響他人之領袖。

　　領袖除了要完成工作，達到果效外，也要栽培人才，把工作承傳下去。陳醫生坦言，一個卓越的領袖不單止要顧及別人的感受、注重同工的需要，還要懂得聘用十分的人才，做到知人善任。在實踐以人為本的領導時，若發現同工不能勝任某職位，仍會請他下馬，這不是說要他立刻離開機構，乃是要發掘他的長處，給他足夠的空間及時間在另一個崗位上發展起來。此外，安排接班人也同樣重要。陳醫生表示，領袖在上台的那天便要思想退位的問題，十年前他已經逐步放下香港的事工，至於內地的工作也開始逐步放手。

審時度世正視香港危機

　　作領袖必需要有決斷力，並懂得判斷形勢。胡志偉牧師認為，一個卓越的領袖必須在不同的時期擔任不同的角色，例如在教會剛成立、正值出生期，領袖便要發揮萬能的本色；教會進入成長期便要擔當教練的角色；要維持教會的發展便要擔任行政的角色；面對教會的衰退期就要擔當調解的角色。不過，更重要的是懂得正視危機，他引述海牧師的其中一句格言─「事實就是你的朋友」來勉勵事奉者勇敢地面對一些衰落的客觀事實。

　　胡牧師透露，根據該會最新的統計數據，目前全港約有三十二間五百人以上的教會，佔全港信徒的四成。過去五年，香港教會正處於豐華正茂的成熟期，隨後或會面對衰退的危機。在七十年代，有不少機構成立，加上一九九七期間不少教會領袖移民海外，因此，造就了不少年輕領袖，相等於現在的八十後。如今，在位的機構或教會領袖一般年屆五十歲或以上，值得深思的是大家有否為這些八十後提供足夠的「上位」空間？領袖如何退位讓賢？他呼籲領袖們勿與時代脫節，即使教會或事工發展得有多龐大，若無以為繼，實是一種悲哀。

轉危為機培育多元化領袖

　　李錦洪社長則指出，一個出色的領袖除了要有誠信、兼容、承傳及認同這幾項特質外，也要如海牧師所說，懂得何時說出壞消息，並有能力把危機化為轉機。他說，不少領袖在面對危機時多採取退縮或遮掩的方式，往往報喜不報憂。他認為，機構或教會一旦遇上個別人士跌倒的問題，必須向會眾公布，讓跌倒的人有足夠的空間去解釋和道歉，並以同理心去幫助他，這樣做才能向神、向人負責。

　　海波斯牧師曾說，優秀的領袖都知道，要組成一個合作團隊，他們不能單單將任務指派給員工，反而要盡全力將機構的「基因」灌注給員工，使所有人都有共同的價值理念。李社長也認為，卓越的領袖必須尋求群體的VIP：Vision & Value、Innovation &Inspiration、Passion & Positive Thinking，不但要清楚甚麼是永恆不變的價值，還要讓你的passion去幫助團隊建立passion。

　　李錦洪坦言，在香港這塊自由民主的土壤裡，其實很容易培養出多元化領袖，然而，在用人為親、父權主導的華人社會裡，卻不容做到。他認同八十後的年輕一輩較少「上位」的機會，他鼓勵領袖們不僅要向他們灌輸基礎理論，還可以跟他們多分享生活體驗，彼此學習，以提升自己跨世代的溝通能力。

　　（本文由福音證主協會提供）