在神學的討論中，三位一體，簡稱三一論，是個解不開的疑問，因為三同時也是一。但在現實生活中，三百元與一百元由於不是同時出現，因此是一個不難解決的問題。
較早前匯豐銀行宣布自二零零八年始，自動提款機最低提款限額將由港幣一百元提升至港幣三百元。宣佈一出，全城嘩然，各界反對聲音，此起彼落，難得銀行決策層當機立斷，數天後迅速宣佈取消新措施，企圖盡快補救，減低負面影響。
回顧事件，明顯是決策層未能掌握民情，作了錯誤的決定。於作出決定時，假若能從民情的角度思考，衡量決定帶來的衝擊，再比較新政策帶來的益處，然後作出決定，應該可以避免是次的風波。決策層未有取得這方面的參考，相信是問題的關鍵。這應該不是決策層的責任，是提出建議者的責任。倘若決策層得知這方面的資料，亦經過評估，作出決定，決策層便得負全責。無論如何，決策層也要對此次事件負責。
決策層迅速認錯，撤回決定，應記一功，表現決策層的風範風度。比起一些死不認錯的態度，肯定優勝。
此個案可以成為教會決策層的借鏡。決策層有異象及理想之餘，也當考慮民情，方能成功推動事工，建立會友的生命，實踐教會的使命。掌握會友的現況、了解到各人的困難與憂慮、方能配合事工推動的步伐與範圍，異象與理想方能按步就班地落實。
坐上神檯的思維及決策、不經諮詢的事工推動、不回應肢體的困局及訴求，導至教會事工曲高和寡，得不到基層的響應，事倍功半。盼望教會領導及決策層多點學習，多點成功。