向堂主任進一言

第 2730 期（2016 年 12 月 18 日）
◎　各司其職　◎　志仁

　　很多青年同工初初進入工場，人生路不熟，少不免踫壁，於是學會賣乖一點，但賣乖並不等於沒事，只是將一些情緒放在心裏。其實很多負面情緒是源於「不知道堂會人事和做法的來龍去脈」，但又沒有人告訴他，而他又不知怎樣問；有時間也要先知道有需要問，卻連需要問也不知，哪又怎會發問和問得其所。漸漸這些感覺積存下來，無以名之的焦慮會慢慢蠶食一個活潑心靈，這個時刻，成王成寇就看一念之差。

　　有些處境是很奇特的，大家同是弟兄姊妹，當然大家都不會害人，但同樣大家也很少直接教導傳道人；然而，從另一個角度來看，一羣羊又怎會有意志要教導他的牧人。觀察所得，大部分會友對新來的同工都是儘量配合遷就的，都會嘗試跟從牧羊人，所以當有些傳道同工在交談或在教導聖經時，如能講一些平時信徒們未聽過的解說時，他都會受歡迎被讚賞。但可恨的是，新的觀點和解說在出來牧養之後一兩年差不多全都散盡了，哪有長講長有的新點子？到新同工兩三年左右江郎才盡時，又是一個危險的夭折位。

　　再加上新入職同工對於事奉的節奏一般掌握得不會太好，暑假兩個營會、一個短宣，聖誕、復活兩個大節，加前殿後，還有查經班、探訪、關顧。事奉青年人的，又要從晚上十一時才開工，到半夜兩三點，日日如是。如果間中還加插歐聯、世界盃，就算是英超的車路士對曼聯(走了費爵爺，只有看摩連奴了) ，再加上早上直播NBA季後賽，你都咪話唔通頂。再加上新入職同工通常三五年內組織家庭，安排結婚事宜，訂禮拜堂、印帖、擺酒、造衫、買鞋⋯⋯三年下來，沒有五癆七傷，也會積勞成疾。有次我聽說有位數年年資的同工在祈禱會時打鼻鼾，唉，「凍過水」啦；好事不出門、醜事傳千里。按牧？「點計」都有難度。

　　其實還有很多很多「蝦碌」的事情，但記這些事，並不是要記錄新入職同工的瘀事和他們的無能，而是要寫給堂主任看的。堂主任大多年資較深，能擔上堂主任的，總會從整體和長遠的角度來看教會的發展。適值香港教會退休潮湧現，甚至有些青黃不接，當前最要緊的事之一，就是培育新一梯隊的年輕教牧。最新一代的同工現時應該是三十至四十歲左右，是八十後的精英，有些相同點，是耐苦的程度比起六十至七十後的一代自然較少，經歷和人際關係也不是在徙置區和公共屋邨長大的一樣，他們的優點是眼光較闊大、不拘泥、肯嘗試、自我表現較強。我們這一代就要扶他們一把，補足他們的不足，也要讓他們的長處發揮出來。

　　新同工面對的問題就是來來去去的以上幾樣，未能融入工場，心生焦慮，幾年冇貨買，江郎才盡，到最後疲不能興，心生倦意。其實，有哪一位堂主任不知道以上的情況，只是心有餘而力不足。或許這樣吧，如果是堂主任的，教導一下新入職同工一些處境、歷史和做法，也鼓勵他多一點進修、看書、問教於高明。最後，好好教導他生有時、玩有時、食有時、瞓有時，樣樣都要平衡均勻，精神爽利。有二三百位堂主任肯這樣做，下一代就非常感謝你們了。

　　下期題目：健康是一種專業精神

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