青少年事工交流坊（二十二）總結篇（一）

第 2553 期（2013 年 7 月 28 日）
◎　有李可陳　◎　陳如炳

　　回顧在週報分享青少年事工，從第一篇於二零一二年八月發稿，轉眼又近一年，讀者長期只接觸單一話題，產生沈悶的感覺絕對正常。幸好李鴻標牧師在專欄發揮另外一種效應，在我們白水煮菜的同時隔週提供一頓佳餚。不過，我認為是適當時候完成相關話題。

　　今年七月下旬有機會與一位資深老師會面。她在學校工作數十年如一日擔任中學老師，除了竭盡全力做好教務及關懷學生的任務，同時努力推動校內學生福音工作，面細聽她如數家珍般講述過去曾經運用的策略及活動內容，加上積極認真之情溢於儀表，叫我深得激勵；再者，由於並非基督教學校，不會有任何活動、福音營費用的預算，姊妹是甘心樂意奉獻及參與叫恩典信息得以宣揚，決心之大可見一斑。不過，那怕學生報名情況踴躍，營會與學生挑燈夜談至深夜，他們積極參加及心靈被觸動，然而只能帶領非常少量的學生相信及穩定親近上帝，學習聖經的話語，從而體現屬靈生命的成長，實在叫人無奈。

　　最近一位社工同事分享，他在推動一項社會企業與合作公司領導人的工作過程，也啟發我思考「成本控制」。公司負責人十分熱衷社企，期望幫助青少人有就業的機會，本來是難得的好事，對本會社工更是難得的伙伴，因為所有開業、購置器材均由對方支付。舉個例子，一台要二十五年才能回本的器材，對方是熱烈及愉快地添置，社工極力陳述無需購買如此頂級的牌子卻是堅持無效。除了多謝伙伴的慷慨之外，我們同時關心業務的長遠及持續發展的遠象及可能，這才是長久有效提供就業機會的應有態度。

　　用企業運作原則應用在福音工作不會全面適用，但當「產生」（out put）超少與「輸入」（input）完全不成比例，就不得不深切反省了。

【要聞】