唇齒相依的教會與機構

第 1999 期（2002 年 12 月 15 日）
◎　教會之聲　◎　盧家駇

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　　香港近年經濟持續不振，世界經濟狀況也不見得好轉，信徒普遍面對凍薪、減薪、失業，甚至負資產的壓力，據說大部分教會的奉獻收入只達往年的八成至九成；那麼，機構的奉獻收入受影響多少，不問可知。

　　信心機構

　　一般的機構可概分為神學院、出版社、差會，可再分為具宗派背景和憑信心靠奉獻的機構。那些具宗派背景的，其需用應由該宗派內的教會分擔；而信心機構因為沒有會眾，其需用只能憑信心向天父祈求，如此一來，在經濟低迷下，機構應趁裡在財政拮据時，正好反省一下其存在的意義。經濟狀況良好時，每人都可應付一般的要求而作出奉獻，而經濟低迷時，奉獻者卻會先反省一下該機構存在的必須性，才決定是否參與支持。

　　從另一角度看，機構存在的意義在乎它是否以教會為中心，其工作對教會事工是否有效益。機構不應與教會互相競爭支持，機構若是服務教會，成為教會的教導、佈道或差傳的膀臂，輔助了教會的事工，它就比較容易獲得認同與支持。

　　地方教會

　　香港約有一千三百間地方教會，基本上都是自養的，或甚至有餘力對外奉獻。據「教會更新運動委員會」和「香港差傳事工聯會」估計，香港教會中擁有若干差傳事工的超過教會數字的半數。這些教會擁有國度觀念，會友有良好的奉獻習慣，常常支持一些神學院、差會和機構作為他們對外的關心，以此擴展國度事工。

　　聽說，近來有機構裁員，有些減薪，更有些同工被欠薪多月。筆者提議，機構盡量檢討，開源節流，甚至取消部分非必要工作，而教會也可格外關心機構，按需要盡力奉獻，或提供一些免息貸款給機構作應急之用。

　　努力合一

　　機構一詞，英文作 para-church，而para有「保護」、「庇護」之意，機構和教會既同是基督的身體，也自然地應該在主裡合一和同心。

　　機構的同工應是教會活躍的會友，這些同工在教會中參與事奉，正是自己平衡而健康的委身。機構的董事最好有一部分是牧者，這樣，很自然地機構更能瞭解教會的感受，也見證了機構和教會的合一。當然啦，那些具國度觀念的牧者，很自然地會鼓勵會友支持機構，使機構和教會在社會中產生合一的見證。

　　心路歷程

　　筆者年少無知，蒙召獻身時，立志要傳福音；因此，我偷偷地希望唸完神學，避免從事教會工作，免得把光陰浪費在一些不必要的行政，和叫人沈悶的禮儀上，豈料在未有適當佈道事工前，母會卻先把我召回去擔當堂主任，我心中暗暗叫苦，勉力為之；卻也要感謝天父，身為堂主任就要學習關乎教會的真理，身體力行地教導牧養，更甚至透過教會發展差傳事工，七年的教會工作，使我對教會事工的認識和委身，有了一百八十度的改變。

　　離開教會後，全職投入機構的工作。天父憐憫，我不忘召命，終身以教會、差傳和中國事工成為我的參與。目標看來分散，但是，我卻在這些不同的目標中，學習體會神的心意，而能夠和諧地事奉。

　　我在機構的事工中，確定了以教會為中心，差會的存在和功能就是為了服事教會，幫助教會發展天國事工，機構的同工是教會活躍的會友，機構的開支由教會愛心奉獻，我就很自然地從教會的角度去發展機構事工。更有甚者，我幫助機構開展了一個「中國晨曦」節目，正是幫助內地教會，鼓勵和訓練自己的信徒去佈道、植堂、從而發展為健康的教會。

　　教會和機構唇齒相依，且讓全港市民看見我們彼此相助，主裡合一的見證。