死而後生:教會及機構如何在經濟風暴中活過來

第 2902 期（2020 年 4 月 5 日）
◎　教會之聲　◎　吳思源

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　　新冠肺炎瘟疫蹂躪全球經濟，所謂覆巢之下無完卵，香港經濟也大受打擊，股市狂瀉，大部分行業幾半癱瘓，失業率持續高企，有云這困局會延續起碼半年至一年，甚至更長的時間。

　　香港基督教機構協會剛發表一項名為：「堅守使命，跨越寒冬」的網上問卷調查結果，在五十三間基督教機構的回覆中，七成二承認由上年十一月開始，機構已出現財政赤字；四成表示若收支不平衡情況持續，現金流恐怕只可應付多三至六個月。而因局面如此嚴峻，近半機構坦言已要透過員工自動減薪、放無薪假、自願流失以至裁員等舉措，節約開支俾共度時艱。但因着疫情緩和遙遙無期，八成機構總幹事對機構的前景感到負面甚至非常負面。

　　記得在九七回歸前，香港教會及福音機構，也曾因政治變動對前景感到困擾，但程度遠不及今次的厲害。而在回歸後首十多年，除了零三年沙士一役，香港經濟大致穩定，股市樓價飈升，製造了一片唱好的樂觀氛圍，不少教會及機構趁此大展拳腳，紛紛拓展事工。但正如已故楊牧谷牧師在上世紀八十年代嚴正指出，當教會及機構不斷自我膨脹，成為了一具身軀龐大臃腫的恐龍，當身處的環境驟變，優勢不再，就會立刻失去應變的能力。

　　香港正置身環境逆變的漩渦，近幾年有政治的不穩定，加上社會撕裂和對立，人心思變，移民潮已逼在眉睫。現在更雪上加霜，新冠肺炎瘟疫席捲全球，世界政經大格局幾䧟崩解，這肯定無可避免令全球經濟大幅度衰退，嚴重程度極可能直迫上世紀二十年代的全球大蕭條。

　　際此嚴峻局面，教會及福音機構須回到初心，知道上帝託付我們做的其實只有一件事，就是以祂的聖道餵養及牧養羣羊，正如舊約先知以西結所說，失喪的尋找、被逐的領回、受傷的包紥、有病的醫治，這才是教會和機構的核心召命。

　　過去幾十年，部分教會和機構過慣了安舒及豐裕的日子，建築物美輪美奐，架勢堂皇，員工薪水也提高了，福利優厚了（說要貼近市場俾留住人才），架構也愈來愈臃腫，結果尾大不掉，像頭大恐龍轉身也成問題，現在一個史無前例的經濟大浪劈頭冲過來，一下子就失去抵禦的能力。

　　回到初心，除了認定召命，還要精簡架構和人手，也要重拾教會傳統中曾有過的織帳棚精神。使徒保羅說他可以藉福音養生，但他選擇以織帳棚謀生，即是以自己的勞力養活自己，但同時以福音事工為念。這份帶職事奉的模式，不單可大大紓緩教會及機構的經濟壓力，而且令一些同工更「貼地」，因為再不是活在象牙塔裏，而是活在人羣中憂戚與共，這才是道成肉身的福音精神。吳思源（香港華人基督教聯會出版部部長）