支持堂外事工的抉擇

第 2329 期（2009 年 4 月 12 日）
◎　教會觸覺　◎　區伯平

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　　教會各堂會、即使是規模比較細小的，一般都需要五臟俱全，齊備整套聖工鋪排，包括敬拜、教導、關顧、及佈道等幾大事工類別。然而天國福音需作寬廣傳揚，每一所堂會各方面資源又有限，於是很多堂會都參與一些堂外相應事工，藉著奉獻支持，使堂會也能「間接」有分於該項事工。怎樣選取這些「堂外相應事工」，是本文欲交流的課題。

　　首先，堂會領導要肯定參與堂外事工的意義。其實每一所堂會都有自身的需求；有些比較細小的堂會甚至感到自己也是資源不足，就算本身的整套聖工、也未能發展齊備，那麼還怎好對外奉獻呢！然而眾多事例說明，適度的參與堂外事工，即使只能有輕微的支持，原來卻能開拓會眾的天國視野，引發信徒更會熱心事奉、更多奉獻。

　　支持堂外事工，常由支持會友起步。例如若有會友修讀神學，裝備事奉；則堂會既是關懷會友，也是支持會友，多會給予若干經費資助。由於這個關係，堂會認識神學教育多了，又認識相關的神學院多了。隨後堂會就可能發展起支持神學院的事工來。

　　會友的動向所引發的堂會支持外間事工，例子相當多。例如有會友在某福音機構、甚至是社會服務機構、慈善機構工作，他們很自然會將任職機構的使命、「異象」跟其他會眾分享。由此堂會就更多認識那些機構和服務，隨後發展為常規的資助也大有可能。

　　在上述兩種會友引發的支持堂外事工之中，堂會領導似乎都處於被動的角色；若果想不通的話，也許甚至有「被逼支持」的負面感覺。其實會友在堂會得到靈性培育，然後帶著天國使命投入社會，他們正是堂會的前線、觸角。堂會應慶幸能有這些寬廣事奉。

　　雖然如此，堂會牧者和領袖也要同時掌握主導角色，定下策略，主動選取支持某些堂外事工；否則堂會在這方向的發展，就會顯得散落無焦點。每一所堂會的資源都有限，沒有可能做所有總之有意義的事。這個焦點就得根據各別堂會的獨特條件來擇定。

　　支持並非只是按時按候「給家用」。獻金以外，動員會眾代禱和了解，是十分重要的後著。例如支持「宣明會」，不能只由堂會撥款，應該推動會眾親自捐獻，又適度響應機構的活動，甚至組隊探訪受助地區。這樣整體配套，才會培植會眾的慈惠心懷。

　　所以鄰近醫院的堂會，不妨考慮聚焦參與「院牧事工」。位處老化屋村的堂會，不妨考慮聚焦參與「長者事工」。參與的方式和深度，除了獻金，也可以組織會友探訪病人，探訪長者。於是「堂外事工」 也成為堂會增長的動力。

　　當然，堂外事工也不一定可以這樣參與的。例如「影音事工」，若非業內專才是無法參與的。堂外事工的資助，也無需功利計算是否有助自己增長。重要的是堂會領導具有天國使命心懷，支持其他人做一些自己想做而做不來的服事。

區伯平（宣道會康怡堂主任牧師）