召命與領導

2114 期(2005 年 2 月 27 日) ◎ 文林 ◎ 徐玉英

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  在現今社會思想自由,民主高舉的現象中,神的僕人如何面對在思想、知識、政治、民生上的衝擊,以致衝破領域,領悟創造天地耶和華神末世要彰顯的事情,特別是啟示錄所提到的七災而去回應神?

  「現在活著的不再是我,乃是基督在我裡面活著。」(加二20)

  相信每一位蒙恩得救者都清楚自己與神的既定關係,並且繼續一生追尋以上關係中的奧祕和實踐之道,也就是如何讓基督透過自己活現出來。

  從901期時代論壇的文章「工作中的四重職事(二)」中,作者袁海柏先生提及「一切都從召命開始」,他認為「若從神的創造看人生,祂對人的呼召反映在我們的被創造上。」筆者認同神在男性的精子和女性的卵子結合時,已經開始祂的創造工程,祂知道我們,也把我們安放在不同環境成長(institutionalized for growth),讓我們得著不同的經歷及與不同人物相處之操練,繼之使我們擁有獨特的性格、學識、才能、適應能力、成長竅門,及至現今所注重的智力、情緒、逆境智商等等。袁先生續提到「而我們每個人的不同和獨特性正是將我們與其他人分別出來,為的是服事神,這就是呼召了。」

  「但你們得在基督耶穌裡是本乎神,神又使祂成為我們的智慧、公義、聖潔、救贖。」(林前一30)

  我們明白了神對我們的召命後,應如何從自我認識和獨特之處去回應神呢?袁先生說我們應該按著神所給的恩賜去發揮自己,與神同工,就是我們生命最大的滿足。筆者在此也盼望彼此建立、造就,便與大家分享神的話語:「我們原是祂的工作,在基督耶穌裡造成的。」(弗二10) 另外,保羅也提醒道:「人不可自欺。你們中間若有人在這世界自以為有智慧,倒不如變作愚拙,好成為有智慧。因為這世界的智慧,在神看是愚拙。如經上記著說:『主叫有智慧的,中了自己的詭計』。」(林前三18-19) 因此,事奉見證神的肢體就非小心不可,倒空虛己、分辨善惡正是我們認真操練的目標。

  筆者在余火宣博士的「『僕人領導』之概念與特色」一文裡也頗深領會(「『僕人領導』之概念與特色」中華基督教會香港區會會訊第566期)。召命成為神的工人中,有很多被神揀選並放在領導的崗位,被選中的工人(或稱僕人)又應如何將基督活現出來,讓神的計劃成就,以致榮神益人呢?!余博士教導正在作領導工作的僕人要認清「僕人領導」(Servant Leadership)的精義。著名學者Robert Greenleaf指出「『僕人領袖』著重服務他人,促進社群感及分享決策權。僕人領袖具有甘願為他人服務的自然感覺(To serve first),領導的感覺則隨後而來。」這與追求權力慾望或獲取物質而成為領袖,才去服務他人的心態不同。

  另一位著名領導顧問James Hunter 認為領導的真正基礎不是權力(Power),而是「權威」(Authority)。筆者完全認同,權力叫人懼怕、逃避、抗衡,令領導者和被帶領的關係受損害;反之,「權威」則是一種影響力,是受神賦予的,若跟隨者順服神的話,就應心悅誠服及樂意地去完成領導者的意願。

  故此,蒙召命的信徒都應致力去尋求神的意念,戰競地時刻思考、檢討自身的崗位見證,在領導層的就當學習如何作為「僕人領導」。

  余博士提及要做到「僕人領導」是不容易的,是需要努力去學習謙卑自己,聆聽他人聲音,瞭解別人需要,獻出己我的精神。著名學者Larry Spears更解說,僕人領導應具備的十種特色包括:聆聽、同理心、治癒、洞察、說服、構想、先見、管家、委身於人的成長,及建立社群等。

  另方面,隊工內的同工就應該學習順服及為領導者禱告。

  「我勸你,第一要為萬人懇求、禱告、代求、祝謝,為君王和一切在位的,也該如此,使我們可以敬虔、端正、平安無事地度日。」(提前二1-2)

  筆者在以上幾位學者所教導的,心領神會後聯想到從輔導學課程中,Dr. Peter Ellyard 在二零零一年於澳洲舉行的研討會發放之文獻,題目為”Learning and Innovating for Thrival and Thrivability in a Planetist Future”。此文獻長達六十多頁,在國際討論從Post-modern(後現代)跳進Planetism(太空時代)上引起了極深遠的影響。文獻內容從多方面的國際議題到小數民族的激發性問題等,都引導了人類思考如何離開Cowboy Culture(牛仔文化)而進入Spaceship culture(太空文化)。

  其中有關「行政管理及領導」(Management & Leadership)的內容,Dr. Ellyard大膽地提出領導者應envision(有遠見),create and shape change (創造改變),do the RIGHT thing(做當做的事),reflect about destiny (反映上天旨意)等。而領導者必須滿有使命感(mission-directed),筆者非常認同凡願意接受領導崗位的工(僕)人,必定要清楚神在自己身上這方面的召命,再加上完全的倚靠及絕對的相信,才能將「在領導者裡面的基督」活現出來,成就那加給我們的特別恩賜。

  Dr. Ellyard同樣提到領導者的素質,包括「6Cs」:Confident(自信)、 Courageous(勇敢)、 Committed(委身)、 Considerate(體貼)、 Courteous(謙卑)、 Compassionate(慈悲)。

  領導者亦應有另外「2Cs」能力:Conciliate(懷柔、安撫能力)、 Communicate(思想與言語一致)。最後,Dr. Ellyard總括當領導就要在六個元素上努力,才能完成其領受的使命,就是「6Vs」:

  

  Vision(遠見夢想)

  - 必須選擇目的地,包括外在與隊工合作過程和內在的思考和行為。

  

  Values(價值觀念)

  - 指與隊工的共同信念,才會形成一致行動。

  

  Virtues(品格德行)

  - 指實在行出來的行為見證,不單只是腦海裡的觀念、理論。

  

  Venturers(冒險精神)

  - 應製造一個有盼望的環境,才可引發感召、委身、使命。

  

  Voyages(航程設計)

  - 需要決定進程,排除阻滯。

  

  Vehicles(工具選擇)

  - 洞悉包括新與舊的有果效工具。

  在現今社會思想自由,民主高舉的現象中,神的僕人如何面對在思想、知識、政治、民生上的衝擊,以致衝破領域,領悟創造天地耶和華神末世要彰顯的事情,特別是啟示錄所提到的七災而去回應神?再加上Dr. Ellyard對世人在思考上的挑戰,認為人類若要進入廿一世紀過程中適應求存的話,就必須要革新思考模式(Mindset Innovation),從Globalization(國際化)及Tribalization(部族化)的角度去理解當代問題,也要趕上從資訊科技(Information Technology),登上一層樓的知識科技(Knowledge Technology),繼而到達最高境界的智慧科技(Wisdom Technology)。他鼓勵更多熱心地球上人類、事物的人士起來結合、融匯資源、合力面對一切要發生的事情。

  筆者有感信徒們實不應怠慢,應快快裝備自己,並要多去尋求人類的智慧體,即創造宇宙的耶和華神,因為「敬畏耶和華是智慧的開端」(箴九10),相信這就是智慧科技的高峰。然後我們才可以立志行動去按大時代的需要而回應神的召命:無論是當職事的、傳道的、在家中的都要警醒,特別是當領導的就要加倍地領受召命,並認真預備自己,便可以帶領信徒跨過廿一世紀的大挑戰。

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