一起走過的日子

第3213 期（2026 年 3 月 22 日）

◎　教會觸覺　◎　黃衛雄

　　一般教會都需要聘請幹事協助牧者推行各項聖工，但往往卻事與願違，最普遍的原因是「千薪萬苦」，即僅僅千元薪金，卻承受萬般辛苦。筆者在上主的帶領下，於六年多前正值香港動盪不安的處境下創立教會，一切從零開始，自然在經濟上也「壓力山大」，但在主的恩典下走過這艱辛歲月，筆者與幹事由教會成立第一天至今仍然「相依為命」。如何留住人才呢？筆者在此分享SACRED（中文為「神聖」）經歷供讀者參考：

　　S自我發揮空間（Self-actualization）：筆者委派工作予幹事時，會給予他一定的空間發揮，接納有用的意見，使他在工作上獲得滿足感，這是激勵模式（Motivation Model），個人自尊與自我實現（發揮潛能）的基本需求理論。

　　A需要時支援（Assist when or if Necessary）：當幹事事務繁忙時，筆者會用行動說話，提供支援或和他一起解決困難，而非視而不見，幹事會從中看到和感受到——這是一個行出耶穌吩咐、有愛的神家。

　　C關懷管理（Care Management）：服侍就是關係，關係優先永遠是筆者的座右銘，我們每星期一次的同工祈禱會是我們屬靈的約會，除了彼此分享各自面對的生活困難和代禱需要，也建立同工之間彼此關愛。

　　R賞罰分明（Reward and Punishment System）：幹事做得好，筆者會在會眾前讚賞，做得不好，亦會私下向他指出問題矯正，以愛出發，彼此有商有量，為工作設定期限，幹事自然接受這種公平處理方法。

　　E工人當得工價（Economical Generosity）: 要吸引人才，必需有吸引的工價，筆者不會存「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」的思維。工價是屬世的，但也是屬靈的（路十7、提前五17-18、申二十五4)，幹事也需要養妻活兒，筆者教會在經濟容許下不會吝嗇，需要時領導層甚至要作出個人犧牲，這樣才能留住人才。以筆者為例，敝教會幹事的薪酬比筆者的還高。