機構應關心受眾實際需要
　具備生意頭腦和屬天眼光

　　基協第七屆會員大會上，除選出新一屆常務委員，接納愛協團契成為新會員外，並由薛孔奇先生專題演講。薛先生指出，不作好改變準備的機構，在廿一世紀會遭到淘汰。

　　香港基督教機構協會經於六月五日，舉行第七屆會員大會，除選出第七屆常務委員外，並接納基督敎愛協團契成為新會員。會後由薛孔奇先生主講「廿一世紀基督教機構的機會與挑戰」專題講座。

愛協成為新會員

　　基協第七屆常務委員會由盧家駒牧師擔任主任，盧炳照牧師任副主席，周于倩兒女士任書記，麥希捷律師任司庫，常務委員分別為許朝英先生、沈志超先生、妙雲女士、鄧兆柏先生(兼任義務總幹)，顧問則為薛孔奇先生。

　　新會員愛協團契為一服務精神病康復者的組織。除幫助精神病康復者成長及改變外，尚會進行家訪和輔導。

未來是現在的延續

　　薛孔奇先生在專題講座中指出，廿一世紀並非突然其來很多改變已有先兆，未來只是現在的延機構人要從理念落實到實踐，具先知的眼光與前瞻性，考慮到未來會發生的事一個機構能夠更新還是遭到淘汰，便要看她是否預備好改變的心態。

　　他認為廿一世紀最重要的轉變是以受眾及準受眾心態為主導。過去不少機構以自己的服務為中心，以個人的異象取代教會的需要，很少考慮受眾平時的需要是甚麼。機構應打破過去量化的評估，要想到如何藉服務改變受眾，關心受眾的屬靈成長，甚至讓弟兄姊妹在接受服務前已受到關心。而訊息本身也要重新包裝。

　　他舉「證主」為例說明。一般人以為證主是文字機構，這個印象既對亦錯。因為訊息是不可變的，媒介卻是可變的。文字只是一個工具，證主同樣製作錄音帶、光碟等，無須劃地自限，重點是羣眾的需要。香港教會機構應從過去家長式管理轉型為諮詢式管理。其次便是要善用高科技。機構往往因電腦化而浪費太多源。科技太複雜的機構要認清，機構只是資訊提供者，而非電腦公司，一切要因應實際需要而添置。科技太落後的機構則要克服心理障礙，因為科技要人配合，人不願更新，便沒有辦法。

生意頭腦屬天眼光

　　此外要有以效益為主導的心態。亞洲金融風暴後，各行業都在探討如何挽救經濟，反而機構卻不太關心。我們需要有生意的頭腦，屬天的眼光，否則事工無法推展，同工無法加薪。人是教會最大的財產，要將同工安排在恰當的位置，避免恩賜錯誤搭配。機構太喜歡「凡事包容」，結果錯誤往往無法改善。我們將來要向上帝交帳，所以要知道事工的果效如何。薛孔奇大膽的問，機構可否合作，甚至合併呢?互為伙伴是未來成功的要素，因為世界愈來愈複雜，要「我們」合作才能完成事工。

　　最後，薛孔奇先生提醒，面對赤字時我們應思考，是否我們做得超越神要我們做的，經濟會否是神給我們的一個訊息呢?更重要的是，我們的愛心與盼望，是否因事奉而增加呢?

　　有與會者認為薛先生「生意頭腦」的觀點，是一個大膽而實在的講法，教會機構若太過避諱這種「不屬靈」的考量因素，反而有礙事工的推展。