依樣葫蘆？

　　據悉，包樂佈道大會籌備伊始，是以十二年前的葛培理佈道大會為藍本——雖然當年的文件大部份已散失，亦無會議記錄可考。

　　因此，這次佈道大會也註冊為機構，設立辦事處，組織顧問團和執行委員會，下設十五個工作小組一減去探訪組，但後來增設兒童組和節目小組。其實，陪談組和事後栽培可考慮合併;團體預約組在推動時與領人赴會組的角色近似，在臨場時又與司事組的工作分不開!

　　當年，「聯會」借出總幹事劉治平牧師全時間担任佈道大會總幹事，以其豐富的行政和教會聯合工作經驗領導整個佈道大會的籌備工作。這次佈道大會的正副總幹事則由聯會的副總幹事和執行幹事分別兼任另聘全職執行幹事。碰巧三人都不是牧師，佈道大會在對外推動和對內的屬靈領導，都受到一定的限制。

　　在整個籌備過程中，葛培理佈道團派出專人駐港成為核心人物，甚至可調度佈道團的經費。包樂佈道團在人力和物力方面都不足以相提並論，佈道大會辦事處還因而增加了書信來往的工作，也要不時接待專程來港的該團佈道主任。另一方面，包樂佈道團提出了家庭信仰諮詢中心電話熱線服務、兒童佈道會、栽培聯絡員⋯⋯等新觀念。

　　十二年來，本港的福音機構如雨後春筍，堂會也增多至八百，在佈道和訓練工作方面都有了很大的進步，對聯合的大型佈道會，却並不熱衷。

　　香港社會的步伐急劇加速，基督徒都忙得不可開交。加上高度商業化和專門化的影响，宣傳工作如何在強勁的商品推銷中佔一席位;節目製作(尤其在體育館舉行的)如何和歌星的演唱會分庭抗禮，都是額外的壓力。

　　十二年前還是臘紙油印，以脚踏車在大球場傳訊的年代。時移勢易，包樂佈道大會必須迎接時代的挑戰!

香港包樂佈道大會執行執事陳崇榮

內容刊載於《基督教週報》

1987年第1215期第6版