疫情下,加速了教會對於媒體或通訊軟件的使用(大概這些論調已是老生常談),但如何將教會的實體與媒體事工作整合的思考,卻是我們必須嚴肅面對的課題。筆者欲以所事奉的旺角浸信會(下稱「旺浸」)作為經驗分享,盼可拋磚引玉,激發教會更進取地實踐牧養。
在觀念上,坊間眾多同道認為媒體與實體聚會,兩者有着競爭的關係,並認定當主日崇拜聚會常在平台上架,會減低兄姊參與崇拜或聚會的意欲。就數字而言,由於崇拜及其他聚會不會在YouTube下架,這樣卻減少恆常出席的人數,反而成為新的增長契機。在2021年,旺浸在疫情下,增長了超過100位可跟進的新朋友。
筆者要強調的是,媒體與實體兩者不一定產生衝突,關鍵是如何按媒體及實體聚會的性質來作出規畫。旺浸將媒體事工定性為教會的新膀臂,事工的建構概念是:由媒體到實體,由實體到羣體。換言之,媒體事工的目標是叫人參與在實體的聚會,參與了實體聚會,我們就設法讓新朋友投入在羣體當中。這樣的框架及定位,有助我們設計不同的聚會及事工。
此外,現時通訊軟件的使用(如ZOOM),對於今天的信徒來說,已不再陌生,不過,在羣體的建立方面,我們大力鼓勵兄姊以實體進行小組或團契,因為,面對面的問侯、關懷及人與人之間的溫度,是通訊軟件沒法達到的。但通訊軟件卻能帶來效率及便捷,為此,旺浸主要以此作為會議、教導事工甚至是集體靈修的平台。值得一提是,我們透過ZOOM在每逢週四下午1時15分進行教導事工,我們活用這段上班族的午飯時間來實行教會的教導工作,由於此課堂不在主日舉行,我們索性用新的名字:「新世代書塾」,每週進行半小時的聖經教導。意想不到的是,報讀的人數眾多,並且製造了新的藍海(Blue Ocean)以吸納職場的信徒,也與其他專業合作,製作更多課程。
簡言之,在新常態之下,媒體及通訊軟件已為教會打開新的局面,若能有策略地揉合實體與媒體,教會的福音工作,將會展開新的里程。
陳明泉(旺角浸信會主任牧師)
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