建立孕育領袖文化
 助教會應對人材荒


3012 期(2022 年 5 月 15 日)
◎ 要聞

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  面對退休潮和移民潮衝擊,教會未來面臨人材荒。香港基督教協進會、宣教與人才培訓委員會主辦「『未來』的教會領袖」講座已於5月6日舉行,由循道衞理聯合教會會長林津牧師、道聲出版社社長梁美英牧師、香港教會更新運動總幹事梁國全傳道主講。

  梁美英牧師認為,每一個領袖都應以「以終為始」的向導來作決定,故應推想未來十年的事工來思考教會今日的部署。她坦言,有些教會領袖過分謙卑,在帶領工作上不敢作帶領,以致影響帶領工作,有些則走向另一極端,不願意跟隨,令會眾感疑惑,「未來教會領袖應該是好的帶領者,也是好的跟隨者,帶領人到上帝面前、成長、承擔。」

  她指,香港教會的人才荒可從量和質兩方面探討,數量上受退休潮和移民潮衝擊而致人才荒;質量上,在疫情和社會運動影響下均有提升或下跌,教會亦應觀察人才荒是屬短期抑或是長期,以作更好部署。

  她續分享,信義會於今年2月底進行「信義會教會同工人力資源狀況」調查,111位教牧中有27%為56歲以上,同時每年2-3位新教牧同工入職,剛好能彌補空缺;45歲及以下同工則有36%,有充分時間做好承先啟後的工作。她又言,近年轉職人數大增,但慶幸均是轉到信義會其他堂會,「離職情況亦比較明顯,2019年1位,2020年8位,2021年12位且有一半是移民。」

  梁牧師指,信義會近年針對加強團結合一、對教會歸屬感、栽培下一棒,增設了多個課程和訓練,如增設教師(初入職同工)團契、神學生小組導師,擴闊教師及信徒參與領導層的事奉;增設牧職課程,由監督及副監督直接教授牧職課程、體制、禮儀、堂主任訓練等,以增加初入職同工的歸屬感,並部署栽培領袖。她透露在未來數年,信義會將主力推動堂、社、校福音工作,連結區內中小幼學校合作傳福音,過去疫情亦已增加落區服侍,派發物資和祝福包等;出版方面則於2019-2021年出版兒童崇拜教材,回應小學生流失問題。

  面對變幻莫測的世代,她認為作為領袖,在個人層面可以調校心態,首先是不要害怕改變和承擔,就如摩西和約書亞擔當領袖時都會感到害怕,但耶和華說:「你當剛強壯膽,不要懼怕,也不要驚惶;因為你無論往那裏去,耶和華你的神必與你同在」,所以當領袖時要向會眾展示上帝同在,給予同行的力量。其次,疫情嚴峻時可以當作安息年,多親近神,留意時事,裝備行政管理,就如大衞一邊放羊一邊練習甩石,最終始能戰勝歌利亞。

  循道衞理聯合教會 修訂法規孕育領袖

  林津牧師坦言,大家都感覺到教會有「接班人」危機,但認為可以分開教牧同工、信徒領袖兩個層面去探討。他分享循道衞理聯合教會的情況:「八十、九十年代出現教牧人員的缺乏,當時很多堂會出現無堂主任或兼任堂主任,各堂請教牧同工都不足夠,於是在1998年開始宣教幹事資助計畫,令這二十年造就很多本會會友變成教牧同工。」他指,今年每間堂都有堂主任和充足的教牧同工,但在會友領袖層面的效果則不大。

  他指,孕育領袖的重要起始點在2015年該會聯合四十週年時,一連三日舉辦「教會路向領袖諮詢會議」,超過500人參加,24間堂會中有20間選擇參與「孕育領袖」議題的討論,因而敲響該會警鐘,積極跟進工作,包括各堂自行訂立孕育領袖計畫、定期向聯區議會報告,並在總議會成立孕育領袖工作小組、出版「孕育領袖手冊」等,「更重要是16年通過修訂法規,確保35歲以下青年人可以出席各堂區議會、總議會代表部及總議會常務委員會等重要教會會議,由2017年開始執行。」

  他強調仍有很多不足的地方,但近年經驗令他們有個信念:「孕育領袖不是一項事工或是一個計畫,而是整個教會文化的建立,讓未來的領袖有更多的機會參與。」他認為最成功是令全教會知道有孕育領袖的文化在當中,每次談到委員會都會先考慮新人加入,他認為新一代並非想像中被動,大多樂意去嘗試,更為教會帶來很多新的洞見,因此他對教會的未來不太擔心。

  調查反映教會實況 重點加強領袖培訓

  梁國全傳道形容,現今是逆勢當前,教會要面對重重逆境,包括信徒流失、移民潮、疫情下適應措施等問題,以致需考慮如何在堂會外進行牧養。他引述教新調查數據,直言2019年是分水嶺,教會發展在該年起開始緩慢向下,亦難免面對教會形態發展及領袖等交替。

  根據2019教會普查,當中45.5%教會的堂主任年齡屆乎51至60歲,26.6%教會的堂主任已有退休計畫,可見教會接棒及退休潮正處交替中。他又對比最近三屆教會普查,發現2019教會普查中,明顯更多教會指出「信徒靈命成長」、「缺乏領袖/領袖承擔不足」、「年齡斷層」為堂會發展主要的困難和挑戰。就「年齡斷層」而言,他認為反映教牧交棒、教會年齡層老化等問題,極需要加快腳步交給下一代。

  去年,教新曾進行「2021逆境中香港教會跟進研究」,約一半教會認為「領袖培訓」是未來需重點加強的事工,可見教會將領袖培訓和接班問題放在較重要的位置。此外,調查又發現,在堂會牧職轉換比率(平均每年)上,2019至2021年因移民而離職的比率不算太高,但卻預計去年至今年因移民而離職者的比率急升五倍。「許多獨立堂會都出現教牧同工轉動,當堂會不斷轉動教牧同工,將影響領袖層牧養和發展等情況。」

  面對以上困境,他強調教會應首重培育領袖,建議可一對一培育或帶領他們宣教,不論在質和量上也要兼容,並因應時勢微調培育方式。第二,教牧或信徒領袖都需要與不同世代結連,透過與年輕人同行了解其需要,過程中必須付出時間和耐性。最後,當牧者與年輕人建立關係後,便可將上一代的經驗傳承,甚至促成兩代間合作,共同開展事工。


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