主的旨意美好—大埔医院的院牧服务

2869 期(2019 年 8 月 18 日) ◎ E疗行传 ◎ 梁智英

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  是上帝的手引领公立医院有驻院院牧服务,大埔医院属医管局新界东联网的公立医院,一九九八年启用,是一间复康医院,院友来自新界东联网三间急症医院(威尔斯亲王医院丶雅丽氏何妙龄那打素医院和北区医院),当年大埔医院院方认同身心社灵医治的重要,主动邀请大埔区教牧同工会策画开设院牧部,陈崇一医生当年於本会院讯赠言「痌瘝在抱丶困倦得牧」,一语道出驻院院牧存在於公立医院的召命。

  二零零四年新界东联网成立「心灵关顾委员会」,正式把驻院院牧服务纳入医院专职医疗团队内,并委任院牧为荣誉心灵关顾员,现职五位院牧均获委任。几位院牧先後通过院牧联会院牧检证评核,获专业发展委员会由「注册院牧」提升为「检证院牧」。

  大埔区教牧非常支持「院牧事工委员会」(下称事委会),笔者有幸於开始时有接触参与,教牧同工会委派代表参与「事委会」的工作,并在大埔区培灵会中每一年都作推广。「事委会」注册为有限公司时,明言其中一项宗旨为: To facilitate churches out-reach ministry to hospital。感恩各方众志成城,在事工安排上,以便利区内堂会参与为本。区内教友在院内的服务参与积极,以上一年度为例,各类义工全年参与日数合共二百四十一日,活动包括:福音聚会丶病室献唱丶轮椅游花园丶暑期青年朝阳似我探访计画丶三福实习出队丶精神科和骨科理发服务丶轮椅游支援丶节期派礼物丶为员工制服补修钉衣钮丶刊物单张分发丶精神科日间中心小组丶个人床边探访,而义工全年床边探访院友高达二千五百零一人次。

  以上是走过幽谷後的数据,但之前所走的窄路不易过啊!试过就在成功筹组团契一刻,二零零三年因「沙士」来袭而告吹,而一直是重点服务的义工服务及福音聚会全停。二零零五年「禽流感」启动黄色警号,义工及福聚再停,同年步行筹款只筹得七万元,是历年最低。二零零九年因流感应变级别E1,义工及福聚再全停。以上长短不一的暂停服务,考验我们的信心;连连警号,义工及其家属对感染的认识多了,警觉也多了,预防的工作步骤就增加了;另有义工又找到其他非医院的服务及教会事奉岗位委身而不再回来!

  又二零零六年九月笔者初到任,见证旧义工名单之「丰盛」,苦思如何重新部署,及後一众院牧创意思考重启服务:先做好骨科义工服务丶提升义工逐步进入内科丶院牧自己先做精神科院友小组丶院牧三人组做节期病室献唱及讲见证丶重整义工训练模式,物色本院医护担任讲员丶院牧借轮椅个别推院友游花园观赏医院花园景点丶用门训观念培训第一二代义工带同新手及暑期青年实习丶旧义工在义工训练班讲见证丶院牧自身沈淀服务经历,在骨科圣诞庆祝会用打油诗见证丶强化教导义工派礼物的技巧丶设计医院版五色珠……等等。二零一零年中,院牧部遇上另一苦:严重财赤,紧急呼吁後促成二零一一年小草行动的出现,积少成多,财赤渐减。二零一零年我们开始义工节期病室献唱服务,二零一一年开始第一届义工退修会,二零一二年推动义工轮椅游花园服务等等。

  主的旨意美好,我们见证主奇妙的供应,也愿更多人来参与对病友的支援。

  梁智英(大埔医院主任院牧)

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