教會領袖傳承意識低
五年計畫確立接班人

2548 期(2013 年 6 月 23 日) ◎ 要聞

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  傳承問題一直是教會常見問題之一,主任牧師因退休或突發事故而找不到接班人,結果令同工和長執方寸大亂。由福音證主協會舉辦之教牧得力研討會「教會領袖傳承」研究調查結果公佈暨領導力培訓學院成立典禮已於六月十四日舉行,沙田浸信會主任牧師梁廷益牧師在會上分享退休前五年開始啟動的傳承計畫,鼓勵領袖盡早確立接班人。

  福音證主協會副總幹事(培訓及拓展)呂慶雄博士在會上公佈「教會領袖傳承」研究調查結果,是次研究單位包括香港中文大學管理學系、香港福音證主協會、領導力培訓學院,旨在發掘香港教會發展的需要及尋找領袖傳承的方法。研究於二零一二年下半年面談訪問了十一間教會,共十三位教牧和十一位長執,包括浸信會、中華基督教會、信義會及兩間獨立堂會,以中小型教會為主。

  呂博士指研究發現教會領袖對傳承意識不高:「在十一間堂會中只有四間有傳承意識,很多領袖對傳承的思維是找繼室,正室未過身不會想着找繼室。」他又言領袖對傳承接班的認知較低,傳承可以因突發事件如重病、死亡,可計畫包括任滿和退休,特別原因如宣教、矛盾衝突。他續指普遍參與研究教會對事奉人員的培訓充足,但領袖培訓方面則甚缺乏,但十一間訪問堂會中有六間有師徒關係,他建議領袖可作更多在職培訓。

  沙田浸信會主任牧師梁廷益牧師指自己多年前查考馬太福音二十八章十九至二十節時,已經看透「所以你們要去,使萬民作我的門徒」是有關於傳承的重要。他亦坦言外國不少原本興旺的教會最終都因傳承問題而變得死寂,如多倫多Peoples Church和美國水晶教堂的事件都為他帶來提醒。梁牧師認為「很多人認為空降就可以,但其實對教會幫助不大。空降基本是在另一所堂會事奉然後轉職,所以一定造成離職教會的虧損。」

  梁牧師在沙浸牧會已近二十五載,他在退休前五年開始啟動傳承計畫,為自己尋覓接班人,由於四位副主任牧師均年屆退休,他繼而從第二代區牧中找到現時的接班人,並於二零一二年一月對外確立。該位接班人自小在沙浸長大,也是門徒訓練的「產品」,為人沈實,個人素質佳,更連續幾年得到同工投票贏得沙浸「最像基督獎」,在同工間的認受性高。梁牧師將於二零一六年正式離職,他笑言自己安排消失中,續解釋:「如果我離開沙浸,我要令所有人找不到我,我在沙浸影響力大,所以在邏輯上我覺得要離開香港,明年安息年正是好時機。」

  香港中文大學管理學系教授劉忠明博士指出,很多領袖只着眼於找接棒者,忽略傳承是一個漫長的過程,只用解決問題的方式去處理傳承。他建議堂會要開始建立傳承計畫,計畫需要包括各級領導,有如「升官圖」的概念,即在位者能自見有何人何時可以接手的視野。他鼓勵接棒人以內部人選較適合,但必須配以培育和遴選過程。他亦言領袖必須管理過渡期,他說:「接任者與長執要好好溝通,互相管理期望,知道新人和舊人是有分別,應以團隊、恩賜配搭為合作概念。最重要是立即培育、行動!」

  領導力培訓學院是透過課程和活動,由個人內在品格開始,藉生命師傅的關係,全面建立及發展正向領導力,培育有品德和能力的領袖。

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