教会领袖传承意识低
五年计画确立接班人

2548 期(2013 年 6 月 23 日) ◎ 要闻

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  传承问题一直是教会常见问题之一,主任牧师因退休或突发事故而找不到接班人,结果令同工和长执方寸大乱。由福音证主协会举办之教牧得力研讨会「教会领袖传承」研究调查结果公佈暨领导力培训学院成立典礼已於六月十四日举行,沙田浸信会主任牧师梁廷益牧师在会上分享退休前五年开始啟动的传承计画,鼓励领袖尽早确立接班人。

  福音证主协会副总干事(培训及拓展)吕庆雄博士在会上公佈「教会领袖传承」研究调查结果,是次研究单位包括香港中文大学管理学系、香港福音证主协会、领导力培训学院,旨在发掘香港教会发展的需要及寻找领袖传承的方法。研究於二零一二年下半年面谈访问了十一间教会,共十三位教牧和十一位长执,包括浸信会、中华基督教会、信义会及两间独立堂会,以中小型教会為主。

  吕博士指研究发现教会领袖对传承意识不高:「在十一间堂会中只有四间有传承意识,很多领袖对传承的思维是找继室,正室未过身不会想着找继室。」他又言领袖对传承接班的认知较低,传承可以因突发事件如重病、死亡,可计画包括任满和退休,特别原因如宣教、矛盾冲突。他续指普遍参与研究教会对事奉人员的培训充足,但领袖培训方面则甚缺乏,但十一间访问堂会中有六间有师徒关係,他建议领袖可作更多在职培训。

  沙田浸信会主任牧师梁廷益牧师指自己多年前查考马太福音二十八章十九至二十节时,已经看透「所以你们要去,使万民作我的门徒」是有关於传承的重要。他亦坦言外国不少原本兴旺的教会最终都因传承问题而变得死寂,如多伦多Peoples Church和美国水晶教堂的事件都為他带来提醒。梁牧师认為「很多人认為空降就可以,但其实对教会帮助不大。空降基本是在另一所堂会事奉然后转职,所以一定造成离职教会的亏损。」

  梁牧师在沙浸牧会已近二十五载,他在退休前五年开始啟动传承计画,為自己寻觅接班人,由於四位副主任牧师均年届退休,他继而从第二代区牧中找到现时的接班人,并於二零一二年一月对外确立。该位接班人自小在沙浸长大,也是门徒训练的「產品」,為人沉实,个人素质佳,更连续几年得到同工投票赢得沙浸「最像基督奖」,在同工间的认受性高。梁牧师将於二零一六年正式离职,他笑言自己安排消失中,续解释:「如果我离开沙浸,我要令所有人找不到我,我在沙浸影响力大,所以在逻辑上我觉得要离开香港,明年安息年正是好时机。」

  香港中文大学管理学系教授刘忠明博士指出,很多领袖只着眼於找接棒者,忽略传承是一个漫长的过程,只用解决问题的方式去处理传承。他建议堂会要开始建立传承计画,计画需要包括各级领导,有如「升官图」的概念,即在位者能自见有何人何时可以接手的视野。他鼓励接棒人以内部人选较适合,但必须配以培育和遴选过程。他亦言领袖必须管理过渡期,他说:「接任者与长执要好好沟通,互相管理期望,知道新人和旧人是有分别,应以团队、恩赐配搭為合作概念。最重要是立即培育、行动!」

  领导力培训学院是透过课程和活动,由个人内在品格开始,藉生命师傅的关係,全面建立及发展正向领导力,培育有品德和能力的领袖。

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