敬爱你的堂会牧师

2545 期(2013 年 6 月 2 日) ◎ 教会之声

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  但凡羣体都需要有领袖。领袖的性质相当多样,可能只是担当召集人的角色,也可以是能够一鎚定音的最后决策人。然而马首是瞻总是羣体运作动力的要素。信徒羣体、教会组织在这方面也不例外。

  但是不同背景的堂会,作為领袖也有不同的定位。例如称作主任牧师、堂会主任、负责同工、长老召集人等。这位领袖既然是「蒙召作主僕」的,就自然是堂会的「属灵领袖」了。至於他是否兼作堂会的「行政领袖」,担任堂会最高管理层的主席,则不同背景的宗派和堂会,都有各自的定规。

  堂会中的「属灵领袖」与「行政领袖」都是会互敬互重的,但是两者的角色就是有微妙的互动配置。属灵领袖自然负责推动圣工,但是圣工事项的取捨,却不一定属於他的权限。属灵领袖提出圣工计画,只能待「行政领袖」通过批准,才可以进行。属灵领袖若有不大认同的事项,不过一旦行政领袖议决通过了,他亦要执行。

  堂会主任的这项角色尷尬的处境,即使堂会信眾,都不多明白。由於堂会主任对外代表着教会,一般教外人士就更以為主任牧师是教会的「话事人」;一切荣辱都聚焦在他一人身上。其实堂会发展的很多决策,都不由得堂会主任作主的,但是日后的一切后果,却往往由他来承担。

  很多信眾都期望主任牧师能够领导堂会发展,却又期望主任牧师要听他们的意念去做。也有热切的信眾听得某些看来不错的新意念,就急不及待地催逼堂会主任照办。亦有信眾眼里只有心中的「名牧」,根本瞧不起默默辛勤的本堂牧者。很少信眾知道,当他们强烈期望牧者做某事时,牧者同时正面对着另一组强烈抨击他如此做的信眾。

  堂会主任,是主僕;他也是眾僕,他决不是「堂会霸王」。但是,信眾又岂能视他如人人可以主使的僱员呢?他又岂能变成堂会的「执行干事」而已呢?无疑,堂会主任既是一类「公眾人物」,自应有相符的表现。不过,教会更是属灵的大家庭;懂得敬爱家人的教会,才会健康成长。

  我们毋须强调「牧师也是人」来為堂会主任减压、开脱,但是愿我们更多了解牧职,更多了解堂会运作,互爱互重地互建,建立教会。

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