致命的3cm

2447 期(2011 年 7 月 17 日) ◎ 時事透析 ◎ 陸輝

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  報載屯門永發工廈一列四十米長的石屎簷篷一個月前突然崩塌,壓斷一名壯漢的腳掌;經記者翻查工廈原始圖則後,有工程師質疑,簷篷鋼筋涉嫌不依據圖則興建,鋼筋位置比要求的足足低了「(?羅)命」的3.5厘米,令簷篷負重能力大減七成,加上長年漏水銹化鋼筋,一場本可避免的意外,最終變成害人傷殘的人禍。

  這是一件沒按圖則執行及維修不善,導至人禍的事件,才會見報。工程項目上若施工不善及維修不妥,肯定會導至人命傷亡,但屬靈工程由於不會導致人命傷亡事件,縱然施工(執行)不妥及維修(監察)不善,不會有太多人著意。但在執行及監察方面,兩者性質相同,教會及信徒需要重視。

  筆者最近安排及參與一聖地學習團,深深體會執行及監察的重要。行程事先計畫妥當,學習團提出本身的要求,旅行社方面按學習團要求提供專業策畫的行程,雙方滿意安排,但能否達到既定期望,有賴領隊與當地導遊的協調、團友守時、行程能否照顧團友學習、觀光、拍照、購買紀念品及如廁的需要等等。若產生問題,領隊會否知悉及作即時及妥善安排。如此,行程才能達至原先計劃的目標,團友才能得到最大的學習。

  若要執行暢順,在乎員工的心與力。有心,才能認真處事,不馬虎、不因循、全程投入、積極及主動執行。有力,才能符合眾人期望來完成工作。盼望教會中的每一分子,包括傳道同工、長執、義工等,都能有心有力地事奉,在屬靈工程上向上帝交帳。

  在執行過程中若產生問題,領袖須知道問題所在,因此溝通成了成敗的關鍵。就是別人沒有提出問題,領袖須要透過定期匯報及主動出擊了解及觀察,才能知道問題所在及改善之方。當別人提出問題,避免自我防衛,反而設身處地聆聽,才能有效地回應。此外,領袖更當激勵士氣,才能確保達到既定目標。

  感謝上帝,在學習團行程中體會如何妥善執行及有效監察,致行程在不斷改善中,學員得到最大的益處。相信在教會牧養過程中,也當這樣。

  

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