長執豈是「大老細」?

2441 期(2011 年 6 月 5 日) ◎ 要聞

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  牧養職事跟「打好份工」有甚麼分別?長執是牧師的「大老細」?教會只是一間「有限公司」?香港教會更新運動、基道文字事工及中華基督教閩南三一堂(九龍堂)於五月二十四日晚上,在閩南三一堂(九龍堂)合辦信徒事奉專題講座(信徒導向):長執豈是「大老細」?透過牧者之間的經驗交流,以及牧者與長執之間的真誠對話,一起體會及反省當下香港教會的生態,並藉著監視教牧與長執在教會公司化體制中的身分。當晚由胡志偉牧師主持,並由身為牧者的陳恩明牧師、馬保羅牧師及身為執事的劉忠明博士分享。

  

上帝才是教會總決策人

  馬保羅牧師藉其著作《堂會確是一間有限公司》指出,香港堂會牧者與長執間有衝突,皆因大家對教會都有期望,以及很看重教會。講員們都認同教會是一間有限公司是不爭的事實,但長執並不是教會的總決策人,他們有同一的服侍對象就是上帝,因同心而建立教會,一起牧養信徒。

  胡志偉牧師分享,上一代的牧者傳道,他們二十四小時候命,因此現時的長執對牧者也有同樣的期望,並拿牧者與上一代牧者比較。此外,現在教會招聘傳道人,要求特別多。陳恩明牧師回應,從前的教會真的不一樣,當他還是神學生二年級的時候,有一位老長執就邀請他到教會事奉,並不像現時需要面試。

恩賜可以互相配合

  馬保羅牧師認為,教會太著重業績,著重教會增長,牧者及長執都很緊張,因此就容易有爭執。劉忠明博士認為:「教會很注重業績,但業績代表甚麼,一定是人數的增長嗎?」他指,教會業績不一定是量的增長,可以是質的增長。此外,他認為每人的恩賜不同,若牧者缺少講道恩賜,有探訪恩賜,大可減少講壇事奉,因此在聘請牧者時該清楚聘請之目的。

  陳恩明牧師回應,恩賜可以互相配合,內部需要互相建立及支持。他分享,亦曾與長執在會議上討論到面紅耳赤,甚至翻桌的時候,但他們在會議後依然如常一起吃飯。若牧者在教會有事情做不好就被開除,待多開除幾個,信徒會受影響,教會是講愛的地方,教會領袖需要用愛和諧相處。

以愛心彼此相待

  馬保羅牧師表示,教會如外間公司一樣使用合約制度,乃是很影響堂會的,他提到有位牧者在一間堂會事奉了八年,就在第九年不再與他續約。他認為這是很讓人傷心的事情,當牧者在講台上講愛、講合一的信息,在台下卻看不見愛。劉忠明博士回應,在頭一年可以使用合約,但他質疑之後是否真的需要使用合約制度。陳恩明牧師表示,牧者把自己的事奉太私有化,要欣賞執事,因他們看重教會才會有那麼多意見,要懂得互相擁抱對方。

  至於教會是否如公司那樣適宜每年作評核,劉忠明博士贊成有評核,但認為如何處理才是困難,但評核制度不是每個教會都適合。陳恩明牧師建議,長執牧者可以透過一起出外或參與短宣,彼此有檢討及分享的時間,這樣既可以做到評核,又不會傷害彼此感情。胡志偉牧師亦回應,牧者長執平日要多溝通。

  問答時段,有人提到當同工與主任牧師有不和時,執事應如何處理?馬保羅牧師則回應,當同工們有意見時,由於中國人太客氣了,往往不好意思當面說清楚,通常都在背後對其他人講,他認為最好就是用愛心公開討論,避免教會結黨紛爭。陳恩明牧師認為,執事們不能袖手旁觀在看戲,否則團隊很快分裂,但亦應小心處理。

  

                


(左起)陳恩明、胡志偉、劉忠明及馬保羅展開牧者與長執間的真誠對話。