階級關係

第 2432 期（2011 年 4 月 3 日）
◎　商旅大中華　◎　區在國

　　曾經與剛踏進社會做事的年輕人談過，他們認為人人生而平等，實在不應「同流合污」地助長推許階級觀念的商業文化。我得特別回應，階級權力不是商圈獨有的現象，是人類社會中普遍存在的狀況，只是在商業世界，因為利益、回報就近在眼前，看在收益份上，自然加倍投入這種階級權力的文化。

　　從常理而言，位階愈高者自然權力愈大，影響事情的能力也自然更深更遠。但是，高階位置相對稀少，很多時更加不一定由能者居之，而可能是錯綜複雜、甚至機緣巧合之下的結果。當然，上位之後始終還要看能力，無能者縱使背後有一座大靠山，卻總難長治久安。

　　那麼，徒具個人本領和實力，但要成為高管階層，仍是前路困阻，一眾高手又可以有何辦法？向高階人士靠攏，或者憑藉多年耕作的人脈關係，確是一條採用階級關係的捷徑，這可算是普世「常識」，但以中國大陸商圈運用之頻繁和變化多端，肯定站於世界前列。

　　十多年前，在北京跟一位潛在的生意伙伴接觸，那時他的公司剛起步，雖然前景亮麗，但欠缺強大的往績支持，加上當年各項法規也實在相當不完善，要找一家「信得過」的公司當業務伙伴，自然要額外小心。萬料不到，對方為我安排的第一個活動，竟然是「家訪」。拜訪的是中央委員領導級別的資深高幹的家，但由於那位高幹出差離京，所以由他的女兒代接見，並向我當面印證，這位可能跟我公司合作的年輕企業家，是資深高幹的乾兒子。在那所宅院裡面，自然掛上不少那位資深高幹與歷任最高領導人的合照。這在我眼前的一切竟然並非電影橋段！

　　年輕企業家可能覺得我不大相信他跟資深幹部的關係，在我離京之前，硬要安排另一次午餐飯局。他請來了他的乾爹與我吃一頓私人午餐。這也是直至今天，我唯一一次與中央副主席級別的領導人、關上門三個人密會的私人飯局。席間，資深幹部平易近人，為他的乾兒子美言數句自然不在話下。

　　到底最後我有沒有跟對方合作？當然還是需要經過業務及財政能力的考量，還有對公司背景、結構及人才的理解，方能決定。但那私人飯局，卻實在增加了我的信心，事情就進展得快一點。基督徒不必避開階級關係，我視之為潤滑劑，可以有利於事情的推進，也不妨一試；但卻千萬不可本末倒置，憑藉階級權力扭曲正規行徑，以階級關係取代專業能力與責任。畢竟，潤滑劑不是用來跑長途的汽油。

【要聞】