致命的3cm

2447 期(2011 年 7 月 17 日) ◎ 时事透析 ◎ 陆辉

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  报载屯门永发工厦一列四十米长的石屎檐篷一个月前突然崩塌,压断一名壮汉的脚掌;经记者翻查工厦原始图则后,有工程师质疑,檐篷钢筋涉嫌不依据图则兴建,钢筋位置比要求的足足低了「(?罗)命」的3.5厘米,令檐篷负重能力大减七成,加上长年漏水锈化钢筋,一场本可避免的意外,最终变成害人伤残的人祸。

  这是一件没按图则执行及维修不善,导至人祸的事件,才会见报。工程项目上若施工不善及维修不妥,肯定会导至人命伤亡,但属灵工程由于不会导致人命伤亡事件,纵然施工(执行)不妥及维修(监察)不善,不会有太多人着意。但在执行及监察方面,两者性质相同,教会及信徒需要重视。

  笔者最近安排及参与一圣地学习团,深深体会执行及监察的重要。行程事先计划妥当,学习团提出本身的要求,旅行社方面按学习团要求提供专业策画的行程,双方满意安排,但能否达到既定期望,有赖领队与当地导游的协调、团友守时、行程能否照顾团友学习、观光、拍照、购买纪念品及如厕的需要等等。若产生问题,领队会否知悉及作实时及妥善安排。如此,行程才能达至原先计划的目标,团友才能得到最大的学习。

  若要执行畅顺,在乎员工的心与力。有心,才能认真处事,不马虎、不因循、全程投入、积极及主动执行。有力,才能符合众人期望来完成工作。盼望教会中的每一分子,包括传道同工、长执、义工等,都能有心有力地事奉,在属灵工程上向上帝交账。

  在执行过程中若产生问题,领袖须知道问题所在,因此沟通成了成败的关键。就是别人没有提出问题,领袖须要透过定期汇报及主动出击了解及观察,才能知道问题所在及改善之方。当别人提出问题,避免自我防卫,反而设身处地聆听,才能有效地响应。此外,领袖更当激励士气,才能确保达到既定目标。

  感谢上帝,在学习团行程中体会如何妥善执行及有效监察,致行程在不断改善中,学员得到最大的益处。相信在教会牧养过程中,也当这样。

  

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